6. Lean Management als Teil der Unternehmensstrategie

Im Wettbewerb um Kunden und Märkte müssen Unternehmen täglich unzählige strategische, operative und taktische Entscheidungen treffen, um sich Wettbewerbsvorteile und die eigene Marktposition zu sichern oder auszubauen (Johnson et al. 2008; Porter 1985). Das strategische Management stellt in diesem Kontext Methoden und Werkzeuge zur Verfügung, mit denen sie Strategien entwickeln und umsetzen können, um langfristig erfolgreich zu sein (Johnson und Scholes 1997). Strategisches Management wird in diesem Kontext als bewusste, logisch strukturierte Entscheidungen verstanden, welche die grundsätzliche Ausrichtung eines Unternehmens beeinflussen. Sie dienen dem Ziel, über die Generierung von Wettbewerbsvorteilen den langfristigen Unternehmenserfolg zu sichern (Mintzberg et al. 1995). Strategisches Management muss die gesamte Wertschöpfungskette mit all ihren Funktionen und Stakeholdern umfassen. Mittel hierzu sind die Erschließung von Absatzmärkten, die Positionierung im Markt, Internationalisierung, die Ausgestaltung der Ressourcenbasis des Unternehmens und Entscheidungen über den Grad der Eigen- oder Fremdfertigungsumfänge zur Erstellung von Produkten und Dienstleistungen (Johnson und Scholes 1997; Helmold 2020). Strategische Entscheidungen eines Unternehmens werden durch das Top-Management definiert und erfordern die taktische und operative Umsetzung. Der idealtypische Prozess des strategischen Managements besteht aus den Schritten strategische Analyse, strategische Auswahl und strategische Implementierung, wie Abb. 6.1 zeigt. Diese drei Phasen sind laut Johnson und Scholes als strategisches Dreieck (Engl.: Strategic Triangle) bekannt (Johnson und Scholes 1997).