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Erschienen in:
Definition Legal Operations Management (LOM) Kapitel lesen Erstes Kapitel lesen

2017 | OriginalPaper | Buchkapitel

43. Lean Management am Legal Operations-Arbeitsplatz

verfasst von : Marc H. Dieluweit

Erschienen in: Praxishandbuch Legal Operations Management

Verlag: Springer Berlin Heidelberg

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Zusammenfassung

Marc H. Dieluweit fokussiert sich in Kap. 43 auf den Arbeitsplatz, Sachmittel und die IT-Infrastruktur. Dabei nähert er sich diesem Thema aus der Lean Management-Perspektive: Er gibt zuerst einen detaillierten Überblick über Lean Management, dessen Ziele, Tools und Methoden. Danach zeigt er anhand von Beispielen vertieft einzelne Prozessoptimierungen in der Rechtsabteilung auf (Tagesstruktur, Termin- und Fristenmanagement, Vertragsmanagement und IT-Infrastruktur). Im Abschluss des Kapitels werden auch noch weitere praktische Ressourcenoptimierungen aufgezeigt.

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Fußnoten
1
Siehe dazu ausführlich das gesamte Buch von Womack et al. (2007).
 
2
Keith (2013, S. 35 ff.).
 
3
Keith (2013, S. 35 ff.).
 
4
Rother (2013) gesamtes Werk.
 
5
Hopp und Spearman (2011, S. 357).
 
6
Erlach (2010, S. 37).
 
Literatur
Erlach K (2010) Wertstromdesign. Der Weg zur schlanken Fabrik, 2. Aufl. Springer, Berlin
Hopp WJ, Spearman ML (2011) Factory physics, 3. Aufl. Waveland Press, Long Grove
Keith D (2013) Vom Probleme lösen und den Problemen damit. technologie & management 2013(4):35 ff.
Rother M (2013) Die Kata des Weltmarktführers Toyotas Erfolgsmethoden, 2. Aufl. Campus, Frankfurt a. M.
Womack JP, Jones DT, Roos D (2007) The machine that changed the world. Free Press, New York
Metadaten
Titel
Lean Management am Legal Operations-Arbeitsplatz
verfasst von
Marc H. Dieluweit
Copyright-Jahr
2017
Verlag
Springer Berlin Heidelberg
Buch
Praxishandbuch Legal Operations Management

Print ISBN: 978-3-662-50505-2

Electronic ISBN: 978-3-662-50506-9

Copyright-Jahr: 2017

DOI
https://doi.org/10.1007/978-3-662-50506-9_43