2. Businesscoaching Führung

Dieses Kapitel ist aus der Praxis – für die Praxis. Ich konzentriere mich auf Fragestellungen, die immer wieder in Coachings an mich herangetragen wurden und die ich aus eigener Führungserfahrung kenne. Führungskräfte nutzen aus zwei Gründen ein Coaching: entweder weil sie sich selbst in der Rolle unsicher fühlen oder weil ihre Vorgehensweise bei Kollegen oder Mitarbeitern Gegenwind erzeugt oder auf Abwehr stößt. Die Herausforderung in der Führung kann also von innen oder von außen ausgelöst werden. Beiden Quellen nähern wir uns in dem Kapitel und zeigen pragmatisch Lösungen hierzu auf. Eines sollten Sie sich als Führungskraft vor Augen halten: Leistungsträger entscheiden sich für ein Unternehmen, weil sie sowohl die Firma als auch die Aufgabe spannend finden und sie kündigen ihren Job, weil sie mit ihrem Vorgesetzten und seinem Führungsstil nicht zurechtkommen. Businesscoaching soll also sowohl den Blick für das große Ganze im Unternehmen schärfen als auch die Eigenverantwortung und Authentizität in der Führung stärken. Nur so kann eine Führungskraft als unternehmerisches Vorbild wirken und nachhaltig den Unternehmenserfolg steigern.