15. Multiprojektmanagement – Projektnutzen im Orchester optimieren

Nach einer grundsätzlichen Einführung zur Erfordernis und Sinnhaftigkeit des Managens von Projekten „im Orchester“ werden die Definitionen und Abstimmungen untereinander von reinen Beschaffungen, Klein- und Großprojekten, insbesondere die Behandlung von strategischen Projekten beschrieben. Auf den Umgang mit Forschungs- und Entwicklungsprojekten wird kurz eingegangen. Die Folgenden Abschnitte beschreiben die Erfassung, Sammlung und Prioritätensetzung bei Projekten unter Berücksichtigung vorhandener und zu beschaffender Ressourcen. Als Beispiel für die Ressourcen-Problematik wird der Aufbau einer Partnerdatenbank gebracht. Auf die sich in fast jedem Unternehmen stellende Frage, wieviel an Projekten man sich leisten könne, wird auf einem Beispiel aufsetzend die Fragestellung grundsätzlich besprochen. Ein wesentlicher Punkt gerade für die Akzeptanz der Ergebnisse und ein Garant für den späteren Erfolg des Multiprojektmanagements Ist die Abstimmung aller in Frage kommenden Großprojekte durch alle Führungskräfte der Zweiten Führungsebene, dem hier so genannten „Round Table“, dessen Ergebnisse die weitere Vorgehensweise weitgehend vorgeben.