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Erschienen in:
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2018 | OriginalPaper | Buchkapitel

5. The Structure of Consulting Cases

verfasst von : Jeremy David Curuksu

Erschienen in: Data Driven

Verlag: Springer International Publishing

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Abstract

A classic dilemma for consulting practitioners is how much to rely on pre-defined frameworks. When does a structure stop qualifying for one size fits all and start reinventing the wheel? How to strike a right balance?

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Fußnoten
1
A related discussion on the wave of commoditization brought about by the emergence of big data in management consulting can be found in Chap. 1 (Sect. 1.​3.​2).
 
2
This is also referred to as “one-size-fits-none”, so beware!
 
3
The notion of jobs-to-be-done is introduced in Refs. [18, 19, 47] and described in Sect. 3.​2.
 
Literatur
18.
Christensen CM (1997) The innovator’s dilemma: when new technologies cause great firms to fail. Harvard Business School Press, Boston
19.
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46.
Anthony SD (2012) The little black book of innovation. Harvard Business School Press, Boston
47.
Drucker P (1985) Innovation and entrepreneurship. HarperCollins, New York
77.
Kim W, Mauborgne R (2004) Blue ocean strategy. Harv Bus Rev 82(10):76–84
88.
Shapiro EC, Eccles RG, Soske TL (1993) Consulting: has the solution become part of the problem? MIT Sloan Manag Rev 34(4):89–95
100.
Silbiger S (2012) The ten day MBA. HarperCollins, New York
144.
Rasiel EM, Friga PN (2002) The McKinsey mind. McGraw-Hill, New York
147.
Quoting a McKinsey representative met at an on-campus information session that took place during the 2013 recruiting campaign at Harvard University
148.
Cosentino MP (2011) Case in point. Burgee Press, Needham
149.
Rochtus T (2012) Case interview success. CreateSpace, Charleston
150.
Cheng V (2012) Case interview secrets. Innovation Press, Seattle
151.
Thiel P, Masters B (2014) Zero to one: notes on startups, or how to build the future. Crown Business, New York
152.
Ries E (2011) The lean startup: how today's entrepreneurs use continuous innovation to create radically successful businesses. Random House, New York
153.
Ansoff HI (1957) Strategies for diversification. Harv Bus Rev 35(5):113–124
Metadaten
Titel
The Structure of Consulting Cases
verfasst von
Jeremy David Curuksu
Copyright-Jahr
2018
Buch
Data Driven

Print ISBN: 978-3-319-70228-5

Electronic ISBN: 978-3-319-70229-2

Copyright-Jahr: 2018

DOI
https://doi.org/10.1007/978-3-319-70229-2_5

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