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Erschienen in:
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2018 | OriginalPaper | Buchkapitel

3. Toolbox of Consulting Methods

verfasst von : Jeremy David Curuksu

Erschienen in: Data Driven

Verlag: Springer International Publishing

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Abstract

This chapter introduces methodological aspects of some consulting activities. The reader is advised to complement insights gathered from this sample of methods with the set of theoretical, overall frameworks introduced in Chap. 5. Indeed, if the current chapter is about what consultants do, Chap. 5 is about how consultants decide which methods to use for a given case, team, client, and circumstance.

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Fußnoten
1
The radical level of change implied in re-engineering was elegantly contrasted with the more incremental level of change implied in TQM (total quality management) in Ref. [82].
 
2
Even with last generation big data analytics software. For examples, read the WSJ article titled “Economic Forecasts, Without the Lag Time” by Josh Zumbrun published on August 25, 2015.
 
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Metadaten
Titel
Toolbox of Consulting Methods
verfasst von
Jeremy David Curuksu
Copyright-Jahr
2018
Buch
Data Driven

Print ISBN: 978-3-319-70228-5

Electronic ISBN: 978-3-319-70229-2

Copyright-Jahr: 2018

DOI
https://doi.org/10.1007/978-3-319-70229-2_3

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