Krisenverlauf und Krisenbewältigung — der aktuelle Stand

Die Zahl der Unternehmensinsolvenzen ist 2003 weiter angestiegen. Auch 2004 wird keine nachhaltige Verbesserung der allgemeinen Situation erwartet. Mehrere hunderttausend Unternehmen befinden sich bereits in den verschiedenen Krisenstadien (strategisch, operativ, finanziell) auf dem Weg in eine drohende Insolvenz. Um diese Unternehmen wieder auf den „ richtigen “ Weg zu bringen, bedarf es eines ganzheitlichen Restrukturierungsansatzes. Dieser umfasst nach einer gründlichen Bestandsaufnahme die Entwicklung eines Konzeptes, das alle drei Krisenstadien adressiert. Ergänzt werden muss das Konzept um eine integrierte Business-Planung, die die geplanten Effekte der Restrukturierung finanzwirtschaftlich (Business-Planung, Bilanzplanung, Cashflow-Planung) abbildet. Eine Umsetzungsorganisation und striktes Maßnahmenmanagement sorgen dafür, dass die in der Konzeptphase definierten Maßnahmen vollständig und zeitgerecht implementiert werden. Dieser Beitrag stellt den von Roland Berger Strategy Consultants entwickelten und praktizierten Ansatz zur ganzheitlichen Restrukturierung von Unternehmen detailliert vor und gibt damit einen zusammenfassenden Überblick über die Themenstellung eines Restrukturierungsprojektes.