Gründerteams

Der Begriff des „Gründerteams“ ist noch nicht sehr alt. Bis etwa Anfang der achtziger Jahre war er in betriebswirtschaftlichen Veröffentlichungen gänzlich unbekannt. Vorher und auch in vielen aktuellen Veröffentlichungen werden Unternehmensgründer als einzeln handelnde Personen angesehen. Beschrieben werden sie als die einsamen Streiter, die Innovationen gegen rechtliche, politische und soziale Barrieren mit Geschick, Intelligenz, Beharrlichkeit und einer gewissen Härte durchsetzen. Im Falle eines Erfolges werden sie als Helden der Industriegesellschaft gefeiert. Im Falle eines Misserfolges werden sie nicht wahrgenommen.

Die Bedeutung der partnerschaftlichen Unternehmensgründung ist für die Wirtschaft unstrittig. Bisher wurde aber die Teamgründung nur vereinzelt von der Forschung und von der Praxis wahrgenommen Es gibt auch keine speziellen Programme, die Gründerteams in besonderer Weise fördern. Auch Risikokapitalgeber oder Banken wissen nicht präzise um die Vorteile und Risiken. Ziel der Untersuchung ist die Erforschung, Erklärung und Abwägung der Vor-und Nachteile von Gründerteams. Es sollen diejenigen Erfolgsfaktoren von Gründerteams empirisch analysiert werden, die Einzelgründern nicht vorliegen. Eine pauschale Betrachtung aller möglichen Erfolgsfaktoren von Gründerteams wird in der vorliegenden Untersuchung nicht vorgenommen. Von besonderem Interesse ist die Interaktion in der Gruppe bei der Führung und dem Aufbau eines Unternehmens, da sich Gründerteams genau in diesem Punkt von Einzelgründern unterscheiden. Im Mittelpunkt der Untersuchung steht die Frage, ob und wie sich die Qualität der sozialen Interaktion im Gründerteam auf den Unternehmenserfolg auswirkt.

Eines der Hauptargumente für die partnerschaftliche Unternehmensgründung und -entwicklung ist die Möglichkeit, Fähigkeiten und Erfahrungen verschiedener Personen zu kombinieren. Neben den Vorteilen verwiesen Kreditgeber und Risikokapitalgeber in persönlichen Gesprächen aber auch auf die Nachteile dieser Form der Unternehmensgründung. Einige Interviewpartner betonten besonders die Fluktuation einzelner Gründer, die dann häufig zu einer Auflösung des Unternehmens führe. Das Problem der Fluktuation bestätigen auch verschiedene empirische Studien. Sie können für durchschnittlich 50% bis 60% der Gründerteams den Weggang mindestens eines Gründungspartners nachweisen. Auch in den vorgestellten Fallstudien wird dieses Problem deutlich. Als Ursachen für das Auseinanderbrechen der Gründerteams werden persönliche und auch sachbezogene Konflikte genannt, die dann im Misserfolg junger Unternehmen enden. Die möglichen Vor- und Nachteile führen zu den Fragen, die wir in diesem Kapitel analysieren wollen und die für die weitere Untersuchung von zentraler Bedeutung sind:

Das Ziel unserer Untersuchung ist es, den Unternehmenserfolg von Teamgründungen zu erklären. Vor allem wollen wir die Wirkungen der teamspezifischen Erfolgsfaktoren auf den Unternehmenserfolg überprüfen. Die wesentlichen Unterschiede zwischen Gründerteams und Einzelgründern liegen zum einen in den vorhandenen vielfältigen Fähigkeiten, Kompetenzen und Erfahrungen und zum anderen in der partnerschaftlichen Zusammenarbeit bei der Unternehmensführung.

Beginnen wollen wir die Datenanalyse mit einer Beschreibung der von uns befragten Unternehmen und den Gründerteams. Anhand von Häufigkeitsverteilungen werden ihre wesentlichen Merkmale beschrieben.

Das von uns übertragene und modifizierte Messkonzept zur Bestimmung der Qualität der Zusammenarbeit in Innovationsteams ist in hohem Maße geeignet, die Soziale Interaktion in Gründerteams zu messen. Die wesentlichen Ergebnisse der durchgeführten Analysen lassen sich folgendermaßen zusammenfassen.

Die Erfolgsbestimmung der befragten Unternehmen erfolgt mit verschiedenen qualitativen und quantitativen Maßen. Zunächst wird die Qualität der vier qualitativen Erfolgsdimensionen ökonomischer Erfolg, Wettbewerbsposition, Effizienz, Kundenzufriedenheit überprüft und zu einer Gesamtskala Unternehmenserfolg zusammengefasst. In einer deskriptiven Analyse werden die Ausprägungen der so gebildeten Skalen beschrieben.

Mit den entwickelten und überprüften Messmodellen der Sozialen Interaktion und dem Unternehmenserfolg können wir nun die empirische Überprüfung der drei aufgestellten Hypothesen vornehmen.

Die vorliegenden Ergebnisse unserer Umfrage verdeutlichen, dass die Soziale Interaktion in Gründerteams ein wichtiger Erfolgsfaktor für junge technologieorientierte Unternehmen ist. In diesem Kapitel wollen wir ihrer Bedeutung für den Unternehmenserfolg Rechnung tragen und ein Analysewerkzeug zur Bestimmung der Qualität der Sozialen Interaktion in Gründerteams ableiten, das sowohl für eine Selbst-als auch eine Fremdanalyse hilfreich sein soll. Anhand der ermittelten Werte für besonders erfolgreiche und eher erfolglose Unternehmen unserer Befragung sollen Gründerteams einen Benchmarktest durchführen können.

Den Ausgangspunkt der Studie bildet ein theoretisches und empirisches Defizit zum Untersuchungsobjekt der partnerschaftlichen Unternehmensgründung sowie ein gesteigertes Interesse von Kapitalgebern, die Erfolgsfaktoren von Unternehmensgründungen zu identifizieren und zu beeinflussen. Aus anderen wissenschaftlichen und praxisnahen Arbeiten geht hervor, dass Teamgründungen insbesondere in technologieorientierten Branchen eine wichtige Rolle spielen. Anhand der Darstellung einiger historischer Gründungsfälle konnte gezeigt werden, dass Gründerteams keine Modeerscheinung der letzten Jahre sind. Im Gegenteil - Gründerteams traten schon zu Beginn der Industrialisierung auf und vermutlich lassen sich Gründerpartnerschaften in noch früheren Epochen ausmachen.