9. Persönliche Kompetenzen und unterstützende Rahmenbedingungen für eine gelungene Teilzeitführung

Teilzeitarbeit wird zunehmend auch von Führungskräften nachgefragt. Damit Teilzeitführung gelingen kann, sind einerseits passende organisationale Rahmenbedingungen notwendig: Im Zuge einer zunehmenden Lebensphasenorientierung und Individualisierung in der Personalarbeit werden in den Unternehmen auch für Führungskräfte Angebote zur Arbeitszeit‐ und Arbeitsortflexibilisierung benötigt. Andererseits setzt eine gelungene Umsetzung von Teilzeitführung aufseiten der Führungskräfte hohe Führungs‐ und Selbstmanagement‐Kompetenzen voraus. Selbstmanagement‐Kompetenzen lassen sich u. a. gezielt und individuell mit dem Zürcher Ressourcen Modell trainieren. In diesem Kapitel werden Ansätze und Methoden vorgestellt, mit denen Führungskräfte ihre Motivation für Teilzeitführung reflektieren und ihre Selbstmanagement‐Kompetenzen stärken können.