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2020 | OriginalPaper | Buchkapitel

4. Elements and Contents of Integrated Annual Planning

verfasst von : Lukas Rieder, Raef Lawson

Erschienen in: Management Control with Integrated Planning

Verlag: Springer International Publishing

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Abstract

This chapter presents the complete context of annual planning in terms of quantity, performance, and value. The emphasis is on the presentation of the connections between the sub-modules of planning. Based on a real example, the path from sales planning to the derivation of the budgeted balance sheet is explained in detail. All development steps can be reproduced in the simulation model.In the text we usually refer to the name of the worksheet (i.e., sheet “Regionalsales”).

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Fußnoten
1
As far as possible, original works are quoted. While many of these provide good proposals to support integrated and holistic leadership and have been around for many years, they are still insufficiently applied in science and practice.
 
Literatur
CWB International Group of Controlling IGC. (2010). Controller’s dictionary (CWB), g/e, e/g (4th ed.). Stuttgart.
Rieder, L. (2004). Kosten-/Leistungsrechnung für die Verwaltung. Bern.
Seiler, A. (1999). Accounting, BWL in der Praxis I (2. Auflage). Zürich.
Stöger, R. (2011). Wirksames Projektmanagement (3. Auflage). Stuttgart.
Metadaten
Titel
Elements and Contents of Integrated Annual Planning
verfasst von
Lukas Rieder
Raef Lawson
Copyright-Jahr
2020
Verlag
Springer International Publishing
Buch
Management Control with Integrated Planning

Print ISBN: 978-3-030-48301-2

Electronic ISBN: 978-3-030-48302-9

Copyright-Jahr: 2020

DOI
https://doi.org/10.1007/978-3-030-48302-9_4