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Erschienen in:

2016 | OriginalPaper | Buchkapitel

10. Innovationscontrolling

Innovationssteuerung durch entscheidungsrelevante Informationen

verfasst von : Klaus Möller, Prof. Dr., Wolfgang Schultze, Prof. Dr., Jan-Christoph Steinmann

Erschienen in: Business Innovation: Das St. Galler Modell

Verlag: Springer Fachmedien Wiesbaden

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Zusammenfassung

Der folgende Beitrag entwirft einen Handlungsrahmen für das Innovation Performance Management. Aufbauend auf der Darstellung eines modernen Innovationscontrollingverständnisses, welches einerseits die primären Zielgruppen des Innovationscontrollings und andererseits die inhaltlich abzudeckenden Funktionen identifiziert, wird im Hauptteil das Aufgabenspektrum des Innovation Performance Managements erläutert. Neben der in der Praxis weit ausgereiften Innovationsprojektsteuerung mittels Kennzahlen auf operativer Ebene wird in diesem Zusammenhang insbesondere hinterfragt, wie auch höheren Managementebenen relevante Informationen zur strategischen Steuerung des Innovationsmanagements zur Verfügung gestellt werden können. Relevant dafür sind sowohl Steuerungsansätze wie Portfoliosteuerung, Innovationsassessment oder -audit und Technology Forecasting als auch die Innovationsbewertung im Rahmen der Bilanzierung. Der Beitrag schließt mit einem Ausblick auf zukünftige Forschungsfragen.

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Titel: Innovationscontrolling
verfasst von: Klaus Möller, Prof. Dr.
Wolfgang Schultze, Prof. Dr.
Jan-Christoph Steinmann
Verlag: Springer Fachmedien Wiesbaden
Buch: Business Innovation: Das St. Galler Modell
Print ISBN: 978-3-658-07166-0

Electronic ISBN: 978-3-658-07167-7

Copyright-Jahr: 2016
DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-658-07167-7_10

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