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2020 | OriginalPaper | Buchkapitel

4. Harvard-Verhandlungsmethode

verfasst von : Wolf Rogowski, Heinz Pilartz

Erschienen in: Management im Gesundheitswesen

Verlag: Springer Fachmedien Wiesbaden

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Zusammenfassung

Verhandlungen spielen sowohl innerhalb von Gesundheitsbetrieben wie auch über Organisationsgrenzen einzelner Akteur∗innen hinaus im Gesundheitswesen insgesamt eine sehr große Rolle. Dabei besteht immer die Gefahr, dass Verhandlungssituationen polarisieren und zum Streit mit Sieger∗innen und Verlierer∗innen ausarten, statt dass sie als Arena zur Suche nach bestmöglichen Lösungen genutzt werden. In der Fallstudie Die umstrittene Stundenaufschreibung wird in die Harvard-Verhandlungsmethode eingeführt – ein Klassiker der Mediation, der strukturiert dabei unterstützt, bei Konflikten den Weg der gemeinsamen Suche nach Win-win-Situationen einzuschlagen.

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Literatur
Zurück zum Zitat FISHER, R. & URY, W. (1981): Getting to YES: negotiating agreement without giving in. New York: Penguin Books. FISHER, R. & URY, W. (1981): Getting to YES: negotiating agreement without giving in. New York: Penguin Books.
Zurück zum Zitat FISHER, R., URY, W. & PATTON, B. M. (2015): Das Harvard-Konzept: die unschlagbare Methode für beste Verhandlungsergebnisse. 25., überarb. Aufl., Frankfurt am Main [u. a.]: Campus Verlag. FISHER, R., URY, W. & PATTON, B. M. (2015): Das Harvard-Konzept: die unschlagbare Methode für beste Verhandlungsergebnisse. 25., überarb. Aufl., Frankfurt am Main [u. a.]: Campus Verlag.
Zurück zum Zitat GLASL, F. (2011): Konfliktmanagement, in: MEYER, B. (Hrsg.), Konfliktregelung und Friedensstrategien: Eine Einführung. Wiesbaden: VS Verlag für Sozialwissenschaften, S. 125–145.CrossRef GLASL, F. (2011): Konfliktmanagement, in: MEYER, B. (Hrsg.), Konfliktregelung und Friedensstrategien: Eine Einführung. Wiesbaden: VS Verlag für Sozialwissenschaften, S. 125–145.CrossRef
Metadaten
Titel
Harvard-Verhandlungsmethode
verfasst von
Wolf Rogowski
Heinz Pilartz
Copyright-Jahr
2020
DOI
https://doi.org/10.1007/978-3-658-26982-1_4

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