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Erschienen in:
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2021 | OriginalPaper | Buchkapitel

2. Treiber und Hintergründe der digitalen Transformation

verfasst von : Ralf T. Kreutzer

Erschienen in: Digitale Transformation von Geschäftsmodellen

Verlag: Springer Fachmedien Wiesbaden

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Zusammenfassung

Die Digitalisierung von Produkten, Dienstleistungen und Prozessen fordert in allen Branchen eine mehr oder weniger umfassende Neuausrichtung der Geschäftsmodelle bzw. der Art und Weise, wie Unternehmen in Zukunft ausgerichtet sein sollten. Diese Herausforderung wird mit dem Begriff „digitale Transformation“ beschrieben. Die erforderlichen Veränderungsprozesse greifen dabei tief in bestehende Ablauf- und Aufbauorganisationen sowie die zentralen Leistungsfelder der Unternehmen ein. Damit wird ein Change-Management notwendig, um die neuen Gestaltungsmöglichkeiten einerseits und die innovativen Anforderungen der relevanten Stakeholder andererseits zum Ausgleich zu bringen. Unternehmen, die diesen Transformationsprozess nicht frühzeitig und umfassend genug aufgreifen, werden dem digitalen Darwinismus zum Opfer fallen!

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Literatur
Baghai, M., Coley, S., & White, D. (2000). The Alchemy of growth. Perseus: Cambridge.
Brynjolfsson, E., & McAfee, A. (2016). The second machine age: Work, progress, and prosperity in a time of brilliant technologies. New York: W. W. Norten & Compay.
Cisco. (2015). Cisco Internet Business Solutions Group (IBSG). San Francisco: Cisco.
Fasel, D., & Meier, A. (2016). Big Data – Grundlagen, Systeme und Nutzungspotenziale. Wiesbaden: Springer Gabler.
Giersberg, G. (13. Juni 2013). Für den Bildungsbürger. FAZ, S. 16.
Kotter, J. P. (2014). Accelerate – Building strategic agility for a faster-moving world. Boston: Harvard Business Review Press.
Kreutzer, R. (2017). Praxisorientiertes Marketing, Konzepte – Instrumente – Fallbeispiele (5. Aufl.). Wiesbaden: Springer Gabler.
Kreutzer, R. (2018a). Praxisorientiertes Online-Marketing, Konzepte – Instrumente – Checklisten (3. Aufl.). Wiesbaden: Springer Gabler.
Kreutzer, R. (2018b). Toolbox für Marketing und Management – Kreativkonzepte, Analysewerkzeuge, Prognoseinstrumente. Wiesbaden: Springer Gabler.
Kreutzer, R., & Land, K.-H. (2015). Dematerialisierung – Die Neuverteilung der Welt in Zeiten des digitalen Darwinismus. Köln: FutureVision Press.
Kreutzer, R., & Land, K.-H. (2016). Digitaler Darwinismus – Der stille Angriff auf Ihr Geschäftsmodell und Ihre Marke (2. Aufl.). Wiesbaden: Springer Gabler.
Kreutzer, R., & Sirrenberg, M. (2019). Künstliche Intelligenz verstehen – Grundlagen – Use-Cases – unternehmenseigene KI-Journey. Wiesbaden: Springer Gabler.
Kreutzer, R., Neugebauer, T., & Pattloch, A. (2017). Digital business leadership – Digitale transformation – Geschäftsmodell-Innovation – agile Organisation – Change-Management. Wiesbaden: Springer Gabler.
Solis, B. (2012). Your brand is more important than you think: BrandSTOKE’s 9 criteria for brand essence. briansolis.com. Zugegriffen am 26.11.2012.
Metadaten
Titel
Treiber und Hintergründe der digitalen Transformation
verfasst von
Ralf T. Kreutzer
Copyright-Jahr
2021
Buch
Digitale Transformation von Geschäftsmodellen

Print ISBN: 978-3-658-31979-3

Electronic ISBN: 978-3-658-31980-9

Copyright-Jahr: 2021

DOI
https://doi.org/10.1007/978-3-658-31980-9_2