4. Risiken und Chancen als Wahrscheinlichkeitsverteilungen darstellen

In den Unternehmen wird Risikomanagement auf Basis unterschiedlichster Methoden und Verfahren praktiziert. Welche Methode eingesetzt wird, hängt von sehr vielen Faktoren, insbesondere vom Reifegrad des Risikomanagements sowie der Unternehmenssteuerung ab. Das Management von Risiken und Unsicherheit ist so alt wie die Menschheit selbst. Es ist davon auszugehen, dass bereits die Menschen in der Steinzeit ihren Entscheidungen häufig die „Was wäre, wenn?“-Frage zugrunde gelegt haben. Der Steinzeitmensch, der plötzlich einem Säbelzahntiger gegenüberstand, wird sich verschiedene Szenarien über „Was wäre, wenn?“-Analysen intuitiv überlegt haben. Seine bisherigen Erfahrungen – abgespeichert in seinem intuitiven Denksystem – lieferten ihm hier eine wertvolle Basis für seine – hoffentlich nicht letzte – Entscheidung und Beurteilung möglicher Risiken. In der Definition im Abschn. 3.1.1 (Risiko) wird ein „Risiko“ als die unerwartete und unvorteilhafte Abweichung von Geplantem beschrieben. Ist die Abweichung gering, so ist auch das Risiko gering. Ist die Abweichung sehr groß, so ist das vermeintliche Risiko sehr groß. Dennoch ist die Wahrscheinlichkeit des Auftretens einer großen Abweichung wesentlich geringer als geringe Abweichungen. So besteht zwischen Abweichung und Auftretenswahrscheinlichkeit ein numerischer Funktionszusammenhang, der in einer statistischen Wahrscheinlichkeitsverteilung beschrieben wird.