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2022 | OriginalPaper | Buchkapitel

9. Das resiliente Unternehmen entsteht

verfasst von : Achim Röhe

Erschienen in: Das resiliente Unternehmen – Die Krisen der Zukunft erfolgreich meistern

Verlag: Springer Berlin Heidelberg

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Zusammenfassung

Nunmehr geht es darum, die einzelnen Bausteine zusammenzusetzen und Resilienz umfassend im Unternehmen zu verankern. Das wichtigste Instrument wird dabei das Resilienzdashboard sein, eine Anwendung, die Unternehmen jederzeit Auskunft über ihre Resilienzfähigkeit gibt, sowie aktuelle und zukünftige Bedrohungen bewertet. Die Unternehmenslenker werden damit in die Lage versetzt, im Bedarfsfall Maßnahmen zu treffen, ihre Wirkung zu beurteilen und auskunftsfähig gegenüber Stakeholdern innerhalb und außerhalb des Unternehmens zu sein.
Das Resilienzdashboard ist dabei nur ein erster Schritt in der raschen Entwicklung zu selbstfahrenden Organisationen.

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Fußnoten
1
Wobei sich auch in diesen Bereichen agile Projekte eignen, siehe Slapničar und Časni 2018.
 
Literatur
Zurück zum Zitat Bauer, Andreas/Günzel, Holger (2001): Data-Warehouse Systeme. Heidelberg: dpunkt. Bauer, Andreas/Günzel, Holger (2001): Data-Warehouse Systeme. Heidelberg: dpunkt.
Zurück zum Zitat Bundesanstalt für Finanzdienstleistungsaufsicht (2017): Erläuterungen zu den MaRisk in der Fassung vom 27.10.2017, Bonn. Bundesanstalt für Finanzdienstleistungsaufsicht (2017): Erläuterungen zu den MaRisk in der Fassung vom 27.10.2017, Bonn.
Zurück zum Zitat International Requirements Engineering Board (2021): Zertifizierungsmodell für Mitarbeiter aus den Bereichen Requirements Engineering, Business Analyse oder Software- und Systementwicklung. https://www.ireb.org/de [Abfrage vom 08.08.2021] International Requirements Engineering Board (2021): Zertifizierungsmodell für Mitarbeiter aus den Bereichen Requirements Engineering, Business Analyse oder Software- und Systementwicklung. https://​www.​ireb.​org/​de [Abfrage vom 08.08.2021]
Zurück zum Zitat Pedell, Burkhard; Seidenschwarz, Werner; Sondermann, Hans (2020): Vorausschauend Resilienz aufbauen, statt das Unternehmen durch kurzsichtiges Cost Cutting in einen Organizational Burnout zu treiben: Controlling – Zeitschrift für erfolgsorientierte Unternehmenssteuerung 2, 2020, S. 36–39 Pedell, Burkhard; Seidenschwarz, Werner; Sondermann, Hans (2020): Vorausschauend Resilienz aufbauen, statt das Unternehmen durch kurzsichtiges Cost Cutting in einen Organizational Burnout zu treiben: Controlling – Zeitschrift für erfolgsorientierte Unternehmenssteuerung 2, 2020, S. 36–39
Zurück zum Zitat Pohl, Klaus; Rupp, Chris (2015): Basiswissen Requirements Engineering, 4. Auflage, Heidelberg: dpunkt. Pohl, Klaus; Rupp, Chris (2015): Basiswissen Requirements Engineering, 4. Auflage, Heidelberg: dpunkt.
Zurück zum Zitat Schnitzhofer, Florian (2021): Das Selbstfahrende Unternehmen. Ein Denkmodell für Organisationen der Zukunft. Wiesbaden: Springer GablerCrossRef Schnitzhofer, Florian (2021): Das Selbstfahrende Unternehmen. Ein Denkmodell für Organisationen der Zukunft. Wiesbaden: Springer GablerCrossRef
Zurück zum Zitat Wolke, Thomas (2008): Risikomanagement. 2. Auflage. München: Oldenbourg.CrossRef Wolke, Thomas (2008): Risikomanagement. 2. Auflage. München: Oldenbourg.CrossRef
Metadaten
Titel
Das resiliente Unternehmen entsteht
verfasst von
Achim Röhe
Copyright-Jahr
2022
Verlag
Springer Berlin Heidelberg
DOI
https://doi.org/10.1007/978-3-662-64815-5_9

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