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Organisationsberatung, Supervision, Coaching
Erschienen in: Organisationsberatung, Supervision, Coaching 4/2009

01.12.2009 | Hauptbeiträge

Bausteine systemischer Führungskräftetrainings

verfasst von: Dr. Julika Zwack, Prof. Dr. Jochen Schweitzer

Erschienen in: Organisationsberatung, Supervision, Coaching | Ausgabe 4/2009

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Zusammenfassung

Der Artikel beschreibt, wie Kernthemen des Führungsalltags (die Gestaltung von Kommunikation und Kooperation, die Entscheidung „unentscheidbarer“ Dilemmata und die dafür nötige Selbstautorisierung, Selbstfürsorge als Führungskraft) mit Hilfe systemischer Landkarten handlungswirksam vermittelt werden können. Es wird gezeigt, wie eine systemische Sicht auf diese Alltagsaufgaben das Bewusstsein für die vorhandenen Gestaltungsspielräume schärft und gleichzeitig zur Entlastung von Führungskräften beitragen kann.
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Fußnoten
1
Dies sind z. B. Entscheidungen zwischen „Kostenbegrenzung vs. Qualitätsoptimierung“, „Berufsgruppenpolitik vs. Interdisziplinarität“, „Nachhaltigkeit vs. kurzfristige Erfolge“.
 
2
Dies sollte jedoch nicht in ein gewohnheitsmäßiges „Verstecken“ münden („Ich will’s ja auch nicht, aber wir müssen …“). Dies führt mittelfristig zu Recht in eine Untergrabung der eigenen Autorität, denn: welche Mitarbeiter brauchen Führungskräfte, die sich lediglich als „Vollstrecker“ definieren? Aus einem „Wir müssen“ sollte deshalb zumindest in der Mehrzahl der Fälle ein „Ich entscheide mich, … mitzutragen, weil ich möchte, dass …“ werden.
 
3
Diese Unterscheidung verdanken wir Gunther Schmidt.
 
4
Habe ich selbst gute Gewohnheiten der Wertschätzung meiner eigenen Arbeit etabliert, leiste ich im Regelfall auch einen Beitrag zu einer Wertschätzungskultur innerhalb meines Umfelds. Und umgekehrt: Fühle ich mich selbst zu kurz gekommen, werde ich wohl auch meiner Umgebung wenig Wertschätzung aussprechen.
 
Literatur
Foerster, H. v. (1993). KybernEthik. Berlin: Merve.
Foerster, H. v. (1997). Wissen und Gewissen. Versuch einer Brücke. Frankfurt/M.: Suhrkamp.
Foerster, H. v., & Pörksen, B. (2003). Wahrheit ist die Erfindung eines Lügners. Heidelberg: Carl Auer.
Königswieser, R., & Hillebrand, M. (2007). Einführung in die systemische Organisationsberatung. Heidelberg: Carl Auer.
Schmidt, G. (2004). Liebesaffären zwischen Problem und Lösung. Hypnosystemisches Arbeiten in schwierigen Kontexten. Heidelberg: Carl-Auer.
Schweitzer, J. (1998). Gelingende Kooperation. Systemische Weiterbildung in Gesundheits- und Sozialberufen. Weinheim: Juventa.
Selvini Palazzoli, M., Boscolo, L., Cecchin, G., & Prata, G. (1981). Hypothetisieren – Zirkularität – Neutralität. Familiendynamik 6:123–139.
Simon, F. B. (2007). Einführung in die systemische Organisationstheorie. Heidelberg: Carl Auer.
Steinmann, H., & Schreyögg, G. (2000). Management: Grundlagen der Unternehmensführung. Wiesbaden: Gabler.
Willke, H. (1989). Systemtheorie entwickelter Gesellschaften. Weinheim: Juventa.
Metadaten
Titel
Bausteine systemischer Führungskräftetrainings
verfasst von
Dr. Julika Zwack
Prof. Dr. Jochen Schweitzer
Publikationsdatum
01.12.2009
Verlag
VS-Verlag
Erschienen in
Organisationsberatung, Supervision, Coaching / Ausgabe 4/2009
Print ISSN: 1618-808X
Elektronische ISSN: 1862-2577
DOI
https://doi.org/10.1007/s11613-009-0165-1

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