nach oben

Controlling & Management Review

Erschienen in:

01.10.2006 | PRAXIS › Artikel

Analyse der empirischen Balanced Scorecard Forschung im deutschsprachigen Raum

verfasst von: Dr. Norbert Bach

Erschienen in: Controlling & Management Review | Ausgabe 5/2006

Einloggen

Aktivieren Sie unsere intelligente Suche, um passende Fachinhalte oder Patente zu finden.

search-config

KI-gestützte Suche

Aus

Auszug

Die Balanced Scorecard (BSC) hat nach den Veröffentlichungen von KAPLAN/NORTON (1992 und 1993) einen weltweiten Siegeszug angetreten und auch im deutschsprachigen Raum großen Anklang gefunden. Inzwischen sind eine Vielzahl an Beiträgen zum Thema Balanced Scorecard veröffentlicht worden, darunter auch immer wieder empirische Studien zum Verbreitungsgrad des Konzepts und zu den Nutzenerwartungen der Anwender. Die seit den ersten Implementierungen gewonnenen Erkenntnisse wurden bisher jedoch nicht zusammenfassend festgehalten und gewürdigt. Diese Lücke zu schließen und die Erfahrung der Anwender in gebündelter Form weiterzugeben ist Ziel des vorliegenden Beitrags. …

Vorheriger Artikel Synergiecontrolling – Bindeglied zwischen Akquisitionszielen und Realisierung

Nächster Artikel Szenario-Technik und Frühaufklärung: Anwendungsstand und Integrationspotenzial

Sie haben noch keine Lizenz? Dann Informieren Sie sich jetzt über unsere Produkte:

Springer Professional "Wirtschaft+Technik"

Online-Abonnement

Mit Springer Professional "Wirtschaft+Technik" erhalten Sie Zugriff auf:

über 102.000 Bücher
über 537 Zeitschriften

aus folgenden Fachgebieten:

Automobil + Motoren
Bauwesen + Immobilien
Business IT + Informatik
Elektrotechnik + Elektronik
Energie + Nachhaltigkeit
Finance + Banking
Management + Führung
Marketing + Vertrieb
Maschinenbau + Werkstoffe
Versicherung + Risiko

Jetzt Wissensvorsprung sichern!

Jetzt informieren

Controlling & Management Review

Controlling & Management Review vermittelt den State of the Art in Controlling und Unternehmenssteuerung.

Jetzt informieren

Springer Professional "Wirtschaft"

Online-Abonnement

Mit Springer Professional "Wirtschaft" erhalten Sie Zugriff auf:

über 67.000 Bücher
über 340 Zeitschriften

aus folgenden Fachgebieten:

Bauwesen + Immobilien
Business IT + Informatik
Finance + Banking
Management + Führung
Marketing + Vertrieb
Versicherung + Risiko

Jetzt Wissensvorsprung sichern!

Jetzt informieren

ARTHUR D. LITTLE: Chemie- und Pharmaindustrie nutzt Balanced Scorecards, http://www.controllerspielwiese.de/Inhalte/Themen/bsc002.htm

BAUER, R. /KLENK, P.: Die Balanced Scorecard im Spot, in: geldinstitute, Nr. 4–5/2002, S. 12–13.

BECKER, W./SCHWERDTNER, K./SEUBERT, C.-M.: Strategieumsetzung mit BSC-basierten Anreizsystemen. Ergebnisse einer empirischen Studie, in: Controlling, 17. Jg. (2005), Heft 1, S. 33–39.

BISCHOF, J.: Balanced Scorecard in der Unternehmenspraxis, in: Bilanzbuchhalter und Controller, 25.Jg. (2001), Heft 2, S. 34–37

BRABÄNDER, E. /HILCHER, I.: Balanced Scorecard – Stand der Umsetzung. Ergebnisse einer empirischen Studie, in: Controller Magazin, 26. Jg. (2001), Heft 3, S. 252–260.

FONTIN & COMPANY (Hrsg.): Strategizing 2001, München 2001.

GILLES, M.: Balanced Scorecard als Konzept zur strategischen Steuerung von Unternehmen, Frankfurt 2002.

GÜNTHER, T. / GRÜNING, M.: Performance Measurement-Systeme im praktischen Einsatz – ein deskriptiver Auswertungsbericht, Dresdner Beiträge zur Betriebswirtschaftslehre Nr. 44/00, Dresden 2000.

HELFERT, E.-M.: Wege zur erfolgreichen Strategieumsetzung mittels Balanced Scorecard – eine branchenübergreifende Studie, Diplomarbeit an der wirtschaftswissenschaftlichen Fakultät der Universität Heidelberg, Heidelberg 2003.

HENSELER, J./JONEN, A./LINGNAU, V.: Die Rolle des Controllings bei der Ein- und Weiterführung der Balanced Scorecard – Eine empirische Untersuchung, Beiträge zur Controlling-Forschung Nr. 7, Lehrstuhl für Unternehmensrechnung und Controlling, Technische Universität Kaiserslautern, Kaiserslautern 2004.

HORVÁTH & PARTNERS: Studie „100xBSC“ Wie gut ist der Ansatz der Balanced Scorecard wirklich? Stuttgart 2001

HORVÁTH & PARTNERS: Studie „100xBalanced Scorecard“ 2003, Ergebnisbericht, Stuttgart 2003.

HORVÁTH, P. et al.: Neue Instrumente in der deutschen Unternehmenspraxis. Bericht über die Stuttgarter Studie, in: EGGER, A. (Hrsg.): Managementinstrumente und -konzepte, Tagungsband der 60.Wissenschaftlichen Jahrestagung des Verbands der Hochschullehrer für Betriebswirtschaft e.V., Stuttgart 1998, S. 289–327.

IDS SCHEER: Performance-Measurement im Handel, Saarbrücken 2004.

KAPLAN, R. S. /NORTON, D. P.: The Balanced Scorecard – Measures That Drive Performance, in: Harvard Business Review, 70. Jg. (1992), Heft 1, S. 71–79.

KAPLAN, R. S. /NORTON, D.P. (1993): Putting the Balanced Scorecard to Work, in: Harvard Business Review, 71. Jg. (1993), Heft 5, S. 134–147.

KAPLAN, R. S. /NORTON, D.P.: Die strategiefokussierte Organisation: Führen mit der Balanced Scorecard, Stuttgart 2001.

KOHLER, M. /KOEHLER, U.: Die Balanced Scorecard erobert die Logistik., in: Deutsche Verkehrszeitung vom 18.05.2002.

KUDERNATSCH, D.: Operationalisierung und empirische Überprüfung der Balanced Scorecard, Wiesbaden 2001.

MANAGEMENT PARTNER: Manager stehen auf Balanced Scorecard, in: Handelsblatt Nr.107 vom 05.Juni 2000, S.22.

PRICEWATERHOUSECOOPERS HUMAN RESOURCES (Hrsg.): Die Balanced Scorecard im Praxistest, Frankfurt 2001.

PRICEWATERHOUSECOOPERS: BSC-Marktstudie Versorgung, Frankfurt 2002.

PRICEWATERHOUSECOOPERS: BSC-Marktstudie BSC-Marktstudie Verkehr, Frankfurt 2002.

SAND, J.: Erfolgreiche Gestaltung der Führungsunterstützung durch Kennzahlen, in: WEBER, J. / KUNZ, D. (Hrsg.) (2003): Empirische Controllingforschung, Wiesbaden 2003, S. 93–127.

SCARGLE, J. D.: Publication Bias: The “File-Drawer” Problem in Scientific Inference, in: Journal of Scientific Exploration, 14. Jg. (2000), Heft 1, S. 91–106.

SPECKBACHER, G. / BISCHOF, J.: Die Balanced Scorecard als innovatives Managementsystem, in: Die Betriebswirtschaft, 60. Jg. (2000), Heft 6, S. 795–810

SPECKBACHER, G. /BISCHOF, J. /PFEIFFER, T.: A descriptive analysis on the implementation of Balanced Scorecards in German-speaking countries. In: Management Accounting Research, 14. Jg. (2003), Heft 4, S. 361–387.

TÖPFER, A. /LINDSTÄTT, G. /FÖRSTER, K.: BSCStudie, TU Dresden, Dresden 2000.

WIESELHUBER & PARTNER: Mangel an innovativen Führungssystemen im deutschen Mittelstand. Balanced Scorecard Anwendungserfahrungen, München 2002.

ZDROWOMYSLAW, N. / VON ECKERN, V. / MEISSNER, A.: Akzeptanz und Verbreitung der Balanced Scorecard, in: Betrieb und Wirtschaft, Nr. 9/2003, S. 356–359.

ZIMMERMANN, G. / JÖHNK, T.: Erfahrungen der Unternehmenspraxis mit der Balanced Scorecard. Ein empirisches Schlaglicht, in: Controlling, 12.Jg. (2000), Heft 12, S. 601–606.

Titel: Analyse der empirischen Balanced Scorecard Forschung im deutschsprachigen Raum
verfasst von: Dr. Norbert Bach
Publikationsdatum: 01.10.2006
Verlag: Gabler Verlag
Erschienen in: Controlling & Management Review / Ausgabe 5/2006
Print ISSN: 2195-8262
Elektronische ISSN: 2195-8270
DOI: https://doi.org/10.1365/s12176-006-0558-3

Springer Professional

Auszug

Bitte loggen Sie sich ein, um Zugang zu Ihrer Lizenz zu erhalten.

Sie haben noch keine Lizenz? Dann Informieren Sie sich jetzt über unsere Produkte:

Springer Professional "Wirtschaft+Technik"

Controlling & Management Review

Springer Professional "Wirtschaft"

Weitere Artikel der Ausgabe 5/2006

Who is Who

Mehrdimensionale Kalkulation für eine verursachungsgerechte Kostenverteilung

Expertentreffen am Genfer See Zweiter Wirtschaftsgipfel für CFOs und Finanzdirektoren in Montreux von marcus evans

Technologieplattformen – Ein Konzept für ein wirksames Synergie-Controlling

Synergiemanagement und Synergiecontrolling bei M&A-Projekten

Supply-Chain-Management