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Controlling & Management Review
Erschienen in: Controlling & Management Review 3/2011

01.11.2011 | STATUS QUO

Führungskräfteincentivierungin Familienunternehmen

verfasst von: Dr. Patrick Ulrich

Erschienen in: Controlling & Management Review | Sonderheft 3/2011

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Auszug

  • ▪ Anreizsysteme dienen auf Ebene der Unternehmensleitung vornehmlich der Motivation und Verhaltenssteuerung von Entscheidungsträgern.
  • ▪ Die klassischen Gedanken der Principal-Agent-Theorie sehen Anreizsystemeals Methode, um Informationsasymmetrien zwischen Eigentümern und Managern zu minimieren.
  • ▪ Nicht nur das Verhalten, sondern auch Sachaspekte werden durch Anreizsysteme bedient. Hier spielt vor allem die Steigerung des Unternehmenserfolgs eine wichtige Rolle.
  • ▪ Die bisherige Literatur weist – v. a. auf Grundlage der Stewardship-Theorie – Entscheidungsträgern in Familienunternehmen ein in Bezug auf die Wirkungsweise von Anreizsystemen abweichendes Verhalten im Vergleich mit in Großunternehmen tätigen Managern zu.
  • ▪ Im vorliegenden Beitrag werden neben theoretischen Erwägungen auch empirische Befunde einer Fallstudienuntersuchung von 16 Familienunternehmen gezeigt.
  • ▪ Die Empirie zeigt, dass Anreizsysteme in den untersuchten Unternehmen einerseits mehrheitlich gemäß den Überlegungen der Principal-Agent-Theorie gestaltet sind und andererseits vornehmlich auf der ersten und zweiten Hierarchieebene eingesetzt werden.
…
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Literatur
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Metadaten
Titel
Führungskräfteincentivierungin Familienunternehmen
verfasst von
Dr. Patrick Ulrich
Publikationsdatum
01.11.2011
Verlag
Gabler Verlag
Erschienen in
Controlling & Management Review / Ausgabe Sonderheft 3/2011
Print ISSN: 2195-8262
Elektronische ISSN: 2195-8270
DOI
https://doi.org/10.1365/s12176-012-0350-5

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