1. Macht als politischer Rohstoff – und als Entscheidungs- und Managementinstrument am Theater

Die These dieser Publikation ist: Es sind die asymmetrischen Strukturen des Theaters und die darauf fußenden, weitreichenden Machtbefugnisse eines Intendanten, die in einigen Fällen dazu führen, dass die eigene Person und das eigene Handeln als so allmächtig und unantastbar betrachtet werden, dass es zu gravierenden Fehlern in der Ausübung des Amtes und im Umgang mit den Mitarbeiter*innen kommt, wie in dieser Studie belegt werden soll. Macht in dieser Form wird durch das intendantenzentrierte Modell und die Funktion des Intendanten in besonderem Maße begünstigt und ermöglicht dem Intendanten eine nahezu unkontrollierte Entscheidungsgewalt in allen Bereichen des Theaters. Das ist eine Ursache dafür, dass Machtmissbrauch und Übergriffe im deutschen Theatersystem möglicherweise in einem überdurchschnittlich hohen Maße zu verzeichnen sind. Die Hermetik des Theaters als autarker Arbeitgeber führt dazu, dass solche Vorfälle kaum an die Öffentlichkeit dringen, und, wenn es dennoch geschieht, ihre Aufklärung oft unterdrückt, verzögert oder unterbunden wird. Da die meisten Übergriffe beschwiegen und nicht geahndet werden, gibt es bislang keine wissenschaftlich erhobenen und verlässlichen Zahlen zu den deutschen öffentlichen Theaterbetrieben. Belastbare Ergebnisse und Erkenntnisse liegen mit dieser Studie nun allerdings erstmals vor.