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Erschienen in:
Projektmanagement im Gesundheitswesen Kapitel lesen Erstes Kapitel lesen

2021 | OriginalPaper | Buchkapitel

12. Macht, Politik und Einfluss

verfasst von : Susanne Böhlich

Erschienen in: Projektmanagement im Gesundheitswesen

Verlag: Springer Fachmedien Wiesbaden

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Zusammenfassung

Ein Projektmanager verfügt über weniger Macht als eine Führungskraft in der Linienorganisation, da ihm meistens die disziplinarische Weisungsbefugnis fehlt. Dennoch sollte er seine Machtbasen kennen und einsetzen. Zusätzlich muss er oft interne Politik nutzen, um einen nachhaltigen Einfluss in der Organisation zu bekommen und seine projektbezogenen Ziele besser verfolgen zu können. Zudem muss ein Projektmanager andere so beeinflussen, dass sie die notwendigen Entscheidungen im Projekt unterstützen und umsetzen.

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Fußnoten
1
Diagnosis Related Groups. Vergütung stationärer Leistungen auf Basis von Fallpauschalen unter Bezugnahme auf diagnosebezogene Fallgruppen (DRG).
 
Literatur
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Metadaten
Titel
Macht, Politik und Einfluss
verfasst von
Susanne Böhlich
Copyright-Jahr
2021
Buch
Projektmanagement im Gesundheitswesen

Print ISBN: 978-3-658-34866-3

Electronic ISBN: 978-3-658-34867-0

Copyright-Jahr: 2021

DOI
https://doi.org/10.1007/978-3-658-34867-0_12

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