Management mit Glück?

Ist Unternehmenserfolg eher glücklichen Umständen geschuldet oder der besonderen Eignung seiner Geschäftsführung oder des Vorstands? Lassen sich die Beachtung ordentlicher kaufmännischer „Spielregeln“ und wirtschaftlich sowie wissenschaftlich durchdachter Führungs- und Organisationsstrukturen nebst dem passenden Einsatz von Werkzeugen vom „Glück“ getrennt betrachten, um einen Erfolg zu begründen? Spielen glückliche Umstände etwa auch beim Management in speziellen Branchen eine Rolle? Der Beitrag „Management mit Glück?“ zeigt auf, dass dieser scheinbar irrationale Aspekt nicht von rationaler BWL-„Lehrbuchweisheit“ zu trennen ist, zumal Letztere doch im Wesentlichen auf einige wenige Grundregeln zurückzuführen ist, die schon vor langer Zeit überliefert wurden.