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2024 | OriginalPaper | Buchkapitel

Management von datenintensiven Projekten in Krankenhäusern

verfasst von : Falko Schulte, Viola Henke

Erschienen in: Health Data Management

Verlag: Springer Fachmedien Wiesbaden

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Zusammenfassung

Bei der Umsetzung digitalstrategischer Maßnahmen gibt es zahlreiche Einflussfaktoren, die über den Erfolg oder Misserfolg entscheiden. Die digitalstrategischen Handlungsfelder einer Digitalstrategie werden nicht auf einen Schlag in einer Unternehmensstruktur aufgebaut, sondern sukzessive über die Umsetzung von Einzelprojekten bzw. eines aufeinander aufbauenden Projektportfolios. Ein Schlüsselfaktor dabei ist die Berücksichtigung der besonderen Charakteristika von datenintensiven Projekten. Gesundheitsdaten erfüllen nicht nur einen singulären Zweck am Entstehungsort und damit für das einzelne Krankenhaus, sondern generieren über das Erschließen ergänzender Datenquellen, dem Zusammenführen der Datensätze und komplexen Auswertungsverfahren einen übergeordneten Mehrwert für Versorgungsforschung und Wissenschaft. Aus diesem Grund kommt dem Management von datenintensiven Projekten ein besonderer Stellenwert zu. In diesem Kapitel gehen wir auf die Charakteristika dieses Projekttypus ein, beschreiben kritische Erfolgsfaktoren und formulieren zielgerichtete Handlungsempfehlungen für ein erfolgreiches Management von datenintensiven Projekten.

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Literatur
Zurück zum Zitat Deutsche Institut für Normung e.V. (2009). DIN 69901-5:2009-01 – Projektmanagement – Projektmanagementsysteme – Teil 5: Begriffe. Beuth Verlag GmbH. Deutsche Institut für Normung e.V. (2009). DIN 69901-5:2009-01 – Projektmanagement – Projektmanagementsysteme – Teil 5: Begriffe. Beuth Verlag GmbH.
Zurück zum Zitat Deutsche Institut für Normung e.V. (2013). DIN 69909-1:2013-03 – Multiprojektmanagement – Management von Projektportfolios, Programmen und Projekten – Teil 1: Grundlagen. Beuth Verlag GmbH. Deutsche Institut für Normung e.V. (2013). DIN 69909-1:2013-03 – MultiprojektmanagementManagement von Projektportfolios, Programmen und Projekten – Teil 1: Grundlagen. Beuth Verlag GmbH.
Zurück zum Zitat Henke, V., Hülsken, G., Beß, A., & Henkel, A. (2022). Digitalstrategie und Strategieentwicklung im Krankenhaus. In V. Henke, G. Hülsken, P.-M. Meier, & A. Beß (Hrsg.), Digitalstrategie und Strategieentwicklung im Krankenhaus: Einführung und Umsetzung von Datenkompetenz und Compliance (S. 37–57). Springer Fachmedien.CrossRef Henke, V., Hülsken, G., Beß, A., & Henkel, A. (2022). Digitalstrategie und Strategieentwicklung im Krankenhaus. In V. Henke, G. Hülsken, P.-M. Meier, & A. Beß (Hrsg.), Digitalstrategie und Strategieentwicklung im Krankenhaus: Einführung und Umsetzung von Datenkompetenz und Compliance (S. 37–57). Springer Fachmedien.CrossRef
Zurück zum Zitat Hülsken, G., Hörstgen, R., & Henke, V. (2021). Digitale Transformation im Krankenhaus angekommen. Das Krankenhaus, 113(4), 302–305. Hülsken, G., Hörstgen, R., & Henke, V. (2021). Digitale Transformation im Krankenhaus angekommen. Das Krankenhaus, 113(4), 302–305.
Metadaten
Titel
Management von datenintensiven Projekten in Krankenhäusern
verfasst von
Falko Schulte
Viola Henke
Copyright-Jahr
2024
DOI
https://doi.org/10.1007/978-3-658-43236-2_56

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