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Controlling & Management Review
Erschienen in: Controlling & Management Review 2/2011

01.04.2011 | PRAXIS | Artikel

Managementberichte erfolgreich gestalten – Benchmarks aus demWHU-Controllerpanel

Jürgen Weber/Jochen Rehring/Ludwig Voußem

verfasst von: Prof. Dr. Dr. h.c. Jürgen Weber, Jochen Rehring, Ludwig Voußem

Erschienen in: Controlling & Management Review | Ausgabe 2/2011

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Auszug

Die Informationsversorgung der Entscheider im Unternehmen durch Berichte ist eine wesentliche Aufgabe (fast) aller Controller. Aus früheren großzahligen empirischen Studien wissen wir, dass das Berichtswesen im Arbeitsalltag der Controller den größten Teil des Aufgabenmixes in Anspruch nimmt (nämlich durchschnittlich etwa ein Fünftel der gesamten Arbeitszeit) (vgl. Weber/Zubler/Rehring 2009). Ziel dieses Artikels ist daher, einen umfangreichen Einblick in den Stand des Berichtswesens in deutschsprachigen Unternehmen zu geben und anhand des Vergleiches von erfolgreichen und weniger erfolgreichen Unternehmen Erfolgsfaktoren für das Berichtswesen abzuleiten. …
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Literatur
Weber, J./Schäffer, U.: Balanced Scorecard – Gedanken zur Einordnung des Konzepts in das bisherige Controlling-Instrumentarium, in: ZP – Zeitschrift für Planung, Heft 9 (1998), S. 341 – 365.
Weber, J./Schäffer, U.: Einführung in das Controlling, 13. überarbeitete und aktualisierte Auflage, Stuttgart 2011.
Metadaten
Titel
Managementberichte erfolgreich gestalten – Benchmarks aus demWHU-Controllerpanel
Jürgen Weber/Jochen Rehring/Ludwig Voußem
verfasst von
Prof. Dr. Dr. h.c. Jürgen Weber
Jochen Rehring
Ludwig Voußem
Publikationsdatum
01.04.2011
Verlag
Gabler Verlag
Erschienen in
Controlling & Management Review / Ausgabe 2/2011
Print ISSN: 2195-8262
Elektronische ISSN: 2195-8270
DOI
https://doi.org/10.1007/s12176-011-0028-4

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