Mitbestimmung und Ansätze regionaler Struktur- und Beschäftigungspolitik

In einer mehrjährigen empirischen Untersuchung haben wir Mitbestimmungsprozesse in einem montanmitbestimmten Großunternehmen und in seinem regionalen Umfeld untersucht1). Methodisch haben wir in einer Prozeßanalyse auf mehreren Ebenen Handlungsprozesse erarbeitet. Wir haben in einem Werk, dessen Teilstillegung geplant war, Planungsprozesse und ihre betrieblichen Realisierung bei den Beschäftigten an deren alten und neuen Arbeitsplätzen, bei Vertrauensleuten, Betriebsrat, Jugendvertretung, Paritätischen und gemischten Ausschüssen, beim Arbeitsdirektor und bei den Sachbearbeitern im Ressort des Arbeitsdirektors, bei Betriebsleitung, Werks-, Unternehmens- und Konzernieitung sowie bei Aufsichtsratsmitgliedern begleitet und teilweise für die Vergangenheit rekonstruiert und analysiert. In der Region haben wir bei den Gewerkschaften, Arbeitsämtern, Berufsschulen, Industrie- und Handelskammer, Handwerkskammer, kommunalen Verwaltungen und Kommunalpolitikern die Verflechtungen zwischen Unternehmen und Region untersucht.