Modellgestützte Verbesserung der Produktions- und Beschaffungslogistik

Die moderne Produktions- und Beschaffungslogistik eines Unternehmens muß sich wesentlich schneller als bisher den Gegebenheiten des Marktes anpassen. Die bloße Nachahmung anscheinend erfolgreicher Vorbilder reicht dabei aber nicht mehr aus. Vielmehr sind systematische Ansätze erforderlich, die auf Basis einer arbeitssystem-, auftrags- und prozeßkettenbezogenen Sichtweise den Geschäftsprozeß Auftragsabwicklung im Hinblick auf Lieferfähigkeit und — treue umfassend abbilden und zu verbessern gestatten. Als neue Instrumente können dabei Durchlaufdiagramme, Betriebskennlinien und zugehörige Kennzahlen helfen, Bestandsund Durchlaufzeitpotentiale zu erkennen und zu quantifizieren. Schwerpunkte sind dabei die logistikorientierte Veränderung der Produktstruktur, die Festlegung einer Bevorratungsstrategie nach logistischen Kriterien sowie Maßnahmen zur Straffung beschaffungs- und produktionslogistischer Abläufe.