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Erschienen in:

2018 | OriginalPaper | Buchkapitel

46. Möglichkeiten und Grenzen im digitalen BGM aus Unternehmenssicht

verfasst von : Dr. Nina M. Junker, Antonia J. Kaluza

Erschienen in: Digitales Betriebliches Gesundheitsmanagement

Verlag: Springer Fachmedien Wiesbaden

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Zusammenfassung

Digitales Betriebliches Gesundheitsmanagement (BGM) wird zurzeit häufig als neuer Weg und Zukunft des BGMs beschrieben. Dabei kursiert nach wie vor eine ganze Vielzahl an Definitionen bei Anbietern wie Anwendern, was BGM eigentlich ist. In diesem Beitrag wird BGM als systematischer Change‐Prozess mit dem Ziel, eine gesündere Organisation zu entwickeln, verstanden. Auf Basis dieser Definition werden sowohl Möglichkeiten als auch Grenzen eines digitalen BGMs für Unternehmen dargestellt. Wir betrachten unter anderem die Zielgruppen eines (digitalen) BGMs sowie die Prozessschritte innerhalb des BGM‐Zyklus. Der Beitrag schließt mit der Identifikation von Rahmenbedingungen, wann ein digitales BGM gelingen kann.

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Vorheriges Kapitel Persönliche vs. digitale Gesundheitsberatung

Badura, B., Walter, U. & Hehlmann, T. (2010). Betriebliche Gesundheitspolitik – Der Weg zur gesunden Organisation. Heidelberg: Springer.

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Titel: Möglichkeiten und Grenzen im digitalen BGM aus Unternehmenssicht
verfasst von: Dr. Nina M. Junker
Antonia J. Kaluza
Verlag: Springer Fachmedien Wiesbaden
Buch: Digitales Betriebliches Gesundheitsmanagement
Print ISBN: 978-3-658-14549-1

Electronic ISBN: 978-3-658-14550-7

Copyright-Jahr: 2018
DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-658-14550-7_46