Nachhaltigkeit als neues Aufgabenfeld für Controller –Ergebnisse der WHU-Zukunftsstudie

Auszug

Nachhaltigkeit ist in den vergangenen Jahren in der öffentlichen Diskussion zu einem wichtigen Schlagwort geworden. Dabei ist in der Unternehmenspraxis immer häufiger ein steigender Druck durch bspw. Investoren, Kunden oder die Öffentlichkeit zu spüren, nicht nur ökonomische, sondern auch ökologische und soziale Belange im unternehmerischen Handeln zu berücksichtigen (vgl. u. a. Nidumolu et al. 2009, Schaltegger 2011). Was aber bedeutet dies im Detail für die Unternehmen und wie können oder sollten sie im Kontext ihrer Geschäftsprozesse damit umgehen? Geht man zunächst von einer allgemeinen Nachhaltigkeitsdefinition aus, so wird lediglich eine vage Orientierungshilfe gegeben. Grundsätzlich betrachtet, steht Nachhaltigkeit für eine Entwicklung, die den Anforderungen der gegenwärtigen Generation entspricht, ohne die Möglichkeiten zukünftiger Generationen zu beeinträchtigen, ihre Bedürfnisse zu befriedigen (vgl. United Nations 1987). Etwas konkreter formuliert, sollten Unternehmen für eine nachhaltige Entwicklung die ökonomischen, sozialen und ökologischen Folgen ihres Handelns (sog. Triple-Bottom-Line-Ansatz) auch in Hinblick auf ihre Auswirkungen für kommende Generationen berücksichtigen. Wie Unternehmen mit dem Thema Nachhaltigkeit operativ umgehen sollen und welche Abteilung bzw. Personengruppe sich für die operative Umsetzung verantwortlich zeichnen sollte, ist oftmals jedoch unklar. …