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Über dieses Buch

Mit einem praxisbezogenen integralen Ansatz werden in diesem Buch neue Akzente in Unternehmensführung, Unternehmenskultur, Veränderungsprozessen, Mitarbeiterführung und HR-Management gesetzt.
Die neuen Prämissen lauten:• Leistung, Innovation und Wandel gelingen nur, wenn die Bedürfnisse der Mitarbeitenden nach Sicherheit und Verbundenheit befriedigt werden können.• Ohne Reflexion kein lernendes Unternehmen.• Ohne Haltungen und Werte keine tragfähige Handlungsgrundlage.

Inhaltsverzeichnis

Frontmatter

2016 | OriginalPaper | Buchkapitel

1. Einleitung

Jean-Marcel Kobi

Mächtige Grundtriebe und Lernvoraussetzungen

Frontmatter

2016 | OriginalPaper | Buchkapitel

2. Strukturierende Kräfte – limbisches System, Gene, Kultur und Erfahrungen

Jean-Marcel Kobi

Das Mächtige im Unternehmen umsetzen

Frontmatter

2016 | OriginalPaper | Buchkapitel

3. Das Mächtige in der Führung von Organisationen

Jean-Marcel Kobi

2016 | OriginalPaper | Buchkapitel

4. Das Mächtige in Veränderungsprozessen

Jean-Marcel Kobi

2016 | OriginalPaper | Buchkapitel

5. Das Mächtige in der Mitarbeiterführung

Jean-Marcel Kobi

2016 | OriginalPaper | Buchkapitel

6. Das Mächtige im HR-Management

Jean-Marcel Kobi

Backmatter

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