5. Ohne Führungskräfte geht es nicht

Werden in agilen Teams Führungskräfte und Führung überhaupt gebraucht, speziell, wenn es um die Einführung eines skalierten Modells wie dem Scaled Agile Framework^® (SAFe^®) geht? Der Titel dieses Beitrags lässt vermuten, dass wir der Überzeugung sind: auf jeden Fall. Wie sieht Führung in agilen Umfeldern aber aus? Was ist gleich und wo unterscheidet sie sich zu klassischen Management- oder Führungsansätzen? Wie können Führungskräfte auf diesen Transformationsprozess eingestimmt und nachhaltig eingebunden werden? Auf diese Fragen gehen wir in diesem Beitrag ein. Denn unsere Erfahrung ist, dass Führungskräfte bei der Einführung von Agilität erfolgskritisch sind, besonders wenn skalierte Modelle eingesetzt werden. Ohne sie ist eine erfolgreiche Transformation nicht möglich. In diesem Kapitel finden sich generelle Überlegungen zum Thema Agilität und Führung, wie Führung bei SAFe^® definiert ist und abschließend ganz praktische Anregungen, wie für ein Führungsteam im Rahmen eines Workshops der Start in die agile Transformation aussehen kann.