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2021 | OriginalPaper | Buchkapitel

4. Agilität im Management

verfasst von : Bernd Ettelbrück

Erschienen in: Agilität in Unternehmen

Verlag: Springer Fachmedien Wiesbaden

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Zusammenfassung

SAFe® hat sich als Set agil flexibler Methoden am Markt etabliert und aktuell ca. 35 % Marktanteil vor anderen Verfahren wie LESS. SAFe® ist geeignet bei der Entwicklung von Software Kosten zu reduzieren, Leistungspakete schneller bereit zu stellen und das Risiko beim Entwickeln zu senken. Dadurch stieg bei den Nutzern und Machern der Anreiz SAFe® für das gesamte Unternehmen verfügbar zu machen. Daraus entstand SAFe® 5.0 mit dem Fokus auf die Business Agilität: der Kunde im Mittelpunkt, Teamorientierung, kontinuierliche Prozesse, die Weiterbildung möglichst aller Mitarbeitenden und eine agil-flexible Führung zeichnen diesen Ansatz aus. SAFe® scheint das Organisationskonzept der Wahl zu sein und passt zum Zeitgeist flacher Hierarchien, Entscheidungsdelegation und einem teamorientierten partizipativen Führungsstil. Ein Blick in die Managementtheorie und die Ausbildung von Führung von Eliteeinheiten wie dem U. S. Marine Corps lassen daran zweifeln. SAFe® ist eher ein Instrument des Übergangs und kann helfen agil-flexible Führung in größeren Unternehmen zu skalieren. Es gibt Alternativen und ein neues Führungskonzept der U. S. Army, das vorgestellt wird und von Unternehmen übernommen werden kann.

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Literatur
Zurück zum Zitat Army Doctrine Reference Publication (2014) Chapter 6-0, Mission Command, 12.03.2014, Headquarters Department of the Army (Hrsg), Washington, DC Army Doctrine Reference Publication (2014) Chapter 6-0, Mission Command, 12.03.2014, Headquarters Department of the Army (Hrsg), Washington, DC
Zurück zum Zitat Badke-Schaub P, Hofinger G, Lauche K (Hrsg) (2008) Human Factors; Psychologie sicheren Handelns in Risikobranchen. Springer, Heidelberg Badke-Schaub P, Hofinger G, Lauche K (Hrsg) (2008) Human Factors; Psychologie sicheren Handelns in Risikobranchen. Springer, Heidelberg
Zurück zum Zitat BMVg (2019) Bericht zur Materiellen Einsatzbereitschaft der Hauptwaffensysteme der Bundeswehr 2019, Teil1, Bundesministerium der Verteidigung (BMVg, Hrsg), Berlin BMVg (2019) Bericht zur Materiellen Einsatzbereitschaft der Hauptwaffensysteme der Bundeswehr 2019, Teil1, Bundesministerium der Verteidigung (BMVg, Hrsg), Berlin
Zurück zum Zitat Bräuer MM (2014) Führen im Kontext von lebenskritischen Situationen und Hochleistung, Eine empirische Analyse anhand von ausgewählten Einsatz Einheiten von Bundeswehr und technischem Hilfswerk. Josef Eul, Köln Bräuer MM (2014) Führen im Kontext von lebenskritischen Situationen und Hochleistung, Eine empirische Analyse anhand von ausgewählten Einsatz Einheiten von Bundeswehr und technischem Hilfswerk. Josef Eul, Köln
Zurück zum Zitat Drucker PF (1954) The practice of management. Harper & Row Brothers, New York Drucker PF (1954) The practice of management. Harper & Row Brothers, New York
Zurück zum Zitat Drucker PF (1983) Concept of the corporation. New American Library (Hrsg), New York Drucker PF (1983) Concept of the corporation. New American Library (Hrsg), New York
Zurück zum Zitat Fayol H (1916) Administration industrielle et générale – prévoyance organisation – commandement, coordination – contrôle. Dunod, Paris Fayol H (1916) Administration industrielle et générale – prévoyance organisation – commandement, coordination – contrôle. Dunod, Paris
Zurück zum Zitat Graf Baudissin W (1969) Soldat für den Frieden. Piper, München Graf Baudissin W (1969) Soldat für den Frieden. Piper, München
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Zurück zum Zitat Habenicht M. (2012) Die Führungsphilosophie der Bundeswehr (Innere Führung) – Eine Idee zur Menschenführung auch für andere Organisationen? …!. Dr. Kovac, Hamburg Habenicht M. (2012) Die Führungsphilosophie der Bundeswehr (Innere Führung) – Eine Idee zur Menschenführung auch für andere Organisationen? …!. Dr. Kovac, Hamburg
Zurück zum Zitat Hartmann U (2007) Innere Führung, Erfolge und Defizite der Führungsphilosophie für die Bundeswehr. Miles, Berlin Hartmann U (2007) Innere Führung, Erfolge und Defizite der Führungsphilosophie für die Bundeswehr. Miles, Berlin
Zurück zum Zitat HDv (1998) Heeresdienstvorschrift 100/100, Nr. 301, HDv 100/1 Truppenführung und HDv 100/100 Führung im Gefecht: Bd. 6, Führungsstab des Heeres (Fü H), 1955 – Aktenführende Organisationseinheit: Fü H IV 4 HDv (1998) Heeresdienstvorschrift 100/100, Nr. 301, HDv 100/1 Truppenführung und HDv 100/100 Führung im Gefecht: Bd. 6, Führungsstab des Heeres (Fü H), 1955 – Aktenführende Organisationseinheit: Fü H IV 4
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Metadaten
Titel
Agilität im Management
verfasst von
Bernd Ettelbrück
Copyright-Jahr
2021
DOI
https://doi.org/10.1007/978-3-658-31001-1_4

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