Organisation

Um die internen Wertaktivitäten effizient zu koordinieren und mit den externen Anforderungen des chinesischen Marktes abzustimmen, kommt der Organisation eine große Bedeutung für den Geschäftserfolg in China zu. Eine besondere Problematik resultiert daraus, dass sich die Auffassungen organisatorischer Gestaltung in China von denen in Deutschland stark unterscheiden. Chinesische Unternehmungen weisen traditionell nicht nur eine ausgeprägte Hierarchie auf, sondern diese sind auch eng in das politische und soziale Umfeld des Landes eingebunden. Ihre Organisation unterliegt deshalb nicht nur betriebswirtschaftlichen Kriterien, sondern auch den Anforderungen einer immer noch weitgehend durch planwirtschaftliche Elemente gekennzeichneten Volkswirtschaft (vgl. Meyer 2002). Insbesondere bei Unternehmungskooperationen bestehen deshalb häufig

große Auffassungsunterschiede zwischen chinesischen und deutschen Unternehmungen

in Bezug auf die effiziente Form der Aufbau- und Ablauforganisation.