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2021 | OriginalPaper | Buchkapitel

35. Performance Management – digital und mit Mehrwert

verfasst von : Sonja Hollerbach

Erschienen in: Modernes Personalmanagement

Verlag: Springer Fachmedien Wiesbaden

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Zusammenfassung

Wie schaffe ich es als Unternehmen, mein Performance Management digital und mit Mehrwert zu gestalten? Während die Angebotslandschaft digitaler Lösungen zunehmend wächst, verlieren Unternehmen immer mehr den Überblick. Den Überblick darüber, was es bedeutet, digitales Performance Management (DPM) einzuführen, welches Modell für das eigene Unternehmen am besten passt und wie am Ende ein fühlbarer Mehrwert für Unternehmen und Mitarbeiter entsteht. Um einen besseren Einblick in und Überblick über DPM zu schaffen, befasst sich dieser Beitrag mit den wichtigsten Fragestellungen zu DPM:
  • Warum geht der Trend in Richtung DPM?
  • Welche Formate werden bereits erfolgreich in der Praxis angewendet?
  • Welches sind die Kriterien für eine erfolgreiche Einführung von DPM?
  • Was muss ich als Unternehmen beachten, damit DPM einen wirklichen Mehrwert bietet?
Die Erkenntnisse entstammen der Interviewstudie der Autorin im Rahmen ihrer Promotion mit über 60 namhaften und in Deutschland ansässigen Unternehmen zum Thema „Digitalisierung, Performance Management und Feedback“.

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  • Finance + Banking
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Literatur
2.
Zurück zum Zitat Bergmann, F.: „Ich ärgere mich sehr, sehr tüchtig“, Interview im Personalmagazin von Haufe vom 27.08.2018. Bergmann, F.: „Ich ärgere mich sehr, sehr tüchtig“, Interview im Personalmagazin von Haufe vom 27.08.2018.
3.
Zurück zum Zitat Reindl, C. U. 2016. People Analytics: Datengestützte Mitarbeiterführung als Chance für die Organisationspsychologie. Gruppe. Interaktion. Organisation. Zeitschrift für Angewandte Organisationspsychologie, 47: S. 193-194.CrossRef Reindl, C. U. 2016. People Analytics: Datengestützte Mitarbeiterführung als Chance für die Organisationspsychologie. Gruppe. Interaktion. Organisation. Zeitschrift für Angewandte Organisationspsychologie, 47: S. 193-194.CrossRef
4.
Zurück zum Zitat Hollerbach, S. I., & Kreimeier, C. 2020. Künstliche Intelligenz im Talent Management – die richtigen Hebel zur Chancenrealisierung bedienen. Digitale Transformation in der Unternehmenspraxis, Markus H. Dahm und Stefan Thode. Springer Gabler. Hollerbach, S. I., & Kreimeier, C. 2020. Künstliche Intelligenz im Talent Management – die richtigen Hebel zur Chancenrealisierung bedienen. Digitale Transformation in der Unternehmenspraxis, Markus H. Dahm und Stefan Thode. Springer Gabler.
5.
Zurück zum Zitat Berger, M., Chalupsky, J., & Hartmann, F. 2008. Change Management – (Über-)Leben in Organisationen. Gießen. Berger, M., Chalupsky, J., & Hartmann, F. 2008. Change Management – (Über-)Leben in Organisationen. Gießen.
6.
Zurück zum Zitat Sargeant, J., Mann, K., Sinclair, D., Van Der Vleuten, C., & Metsemakers, J. 2008. Understanding the influence of emotions and reflection upon multi-source feedback acceptance and use. Advances in Health Sciences Education, 13: 275–288.CrossRef Sargeant, J., Mann, K., Sinclair, D., Van Der Vleuten, C., & Metsemakers, J. 2008. Understanding the influence of emotions and reflection upon multi-source feedback acceptance and use. Advances in Health Sciences Education, 13: 275–288.CrossRef
7.
Zurück zum Zitat Budworth, M. H., Latham, G. P., & Manroop, L. 2015. Looking forward to performance improvement: A field test of the feedforward interview for performance management. Human Resource Management, 54(1): 45–54.CrossRef Budworth, M. H., Latham, G. P., & Manroop, L. 2015. Looking forward to performance improvement: A field test of the feedforward interview for performance management. Human Resource Management, 54(1): 45–54.CrossRef
Metadaten
Titel
Performance Management – digital und mit Mehrwert
verfasst von
Sonja Hollerbach
Copyright-Jahr
2021
DOI
https://doi.org/10.1007/978-3-658-34876-2_35

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