Personalakquisition im Spiegelbild der Generationenvielfalt

verfasst von: Isabelle Latz

Verlag: Springer Fachmedien Wiesbaden

Buchreihe : BestMasters

Enthalten in: Springer Professional "Wirtschaft+Technik" , Springer Professional "Wirtschaft"

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Über dieses Buch

Isabelle Latz analysiert unter Einbezug der Charaktereigenschaften und des Mediennutzungsverhalten die beruflichen Erwartungen der vier Generationen Babyboomer, X, Y und Z. Die Ergebnisse der Arbeit liefern damit Implikationen für eine erfolgsorientierte Personalakquisition in Anbetracht einer Generationenvielfalt. In Zeiten des demografischen und soziokulturellen Wandels ermöglicht die zielgruppenorientierte Personalbeschaffung das Erwecken von nachhaltigem Interesse an Unternehmen.

Inhaltsverzeichnis

Frontmatter

1. Einführung: Der demografische Wandel fordert seinen Tribut

Zusammenfassung

Der demografische Wandel schwebt wie ein Damoklesschwert über der deutschen Wirtschaft. „Unternehmen haben erkannt, dass der demografische Wandel ein ernstzunehmendes Risiko für ihre Wettbewerbsfähigkeit darstellt“, ist er doch längst fester Bestandteil von unternehmerischen Zukunftsprognosen und Gegenstand vieler empirischer Untersuchungen.

Isabelle Latz

2. Theoretische Grundlagen

Zusammenfassung

Zu einem besseren Verständnis werden zunächst die fachspezifischen Begrifflichkeiten erläutert. Neben der Definition des Begriffs „Personalakquisition“ und einer Präzisierung der Generationen wird auch die Bedeutung der oben erwähnten Generationenvielfalt für die Personalbeschaffung veranschaulicht. Die Termini „Personalakquisition“ und „Personalbeschaffung“ werden in der vorliegenden Arbeit synonym verwendet.

Isabelle Latz

3. Untersuchungsmodell

Zusammenfassung

Unter Anwendung des nachfolgend vorgestellten Untersuchungsmodells wird die Personalakquisition im Spiegelbild der vier Generationen analysiert.

Isabelle Latz

4. Analyse der Personalakquisition im Spiegelbild der vier Generationen

Zusammenfassung

Das in Kapitel 3 vorgestellte Untersuchungsmodell bildet die Grundlage für die folgende Untersuchung der generationenspezifischen Anforderungsmerkmale. Die Hypothesen zu den jeweiligen Merkmalen wurden literaturgestützt hergeleitet, um deren Wahrheitsgehalt nun durch Studien zu überprüfen. Der Aufbau der Analyse orientiert sich an dem Modell.

Isabelle Latz

5. Darstellung der Ergebnisse

Zusammenfassung

Das folgende Kapitel fasst die in der vorliegenden Thesis gewonnenen Erkenntnisse kurz zusammen und setzt sich mit den Ergebnissen kritisch auseinander. Gleichzeitig sollen Implikationen für die Praxis und die Wissenschaft integriert werden, die einen Anstoß zur weiteren Forschung geben können.

Isabelle Latz

6. Fazit und Mehrwert der Arbeit: Harte (Personal-) Arbeit zahlt sich aus

Zusammenfassung

Im Zuge dieser Arbeit wurden generationenspezifische berufliche Anforderungen bestimmt, die bei dem jeweiligen Schritt der Personalakquisition zu berücksichtigen sind. Hierfür galt es vier Merkmale zu bestimmen, die die Sichtweise und damit die Vorstellungen sowie Anforderungen der Generationen darstellen: Arbeitsplatzanforderungen, Bedingungen beruflicher Selbstverwirklichung, Informationskanäle und Vorstellungen bezüglich Auswahlverfahren.

Isabelle Latz

Backmatter

Titel: Personalakquisition im Spiegelbild der Generationenvielfalt
verfasst von: Isabelle Latz
Verlag: Springer Fachmedien Wiesbaden
Electronic ISBN: 978-3-658-12323-9
Print ISBN: 978-3-658-12322-2
DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-658-12323-9

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Über dieses Buch

Inhaltsverzeichnis

Frontmatter

1. Einführung: Der demografische Wandel fordert seinen Tribut

2. Theoretische Grundlagen

3. Untersuchungsmodell

4. Analyse der Personalakquisition im Spiegelbild der vier Generationen

5. Darstellung der Ergebnisse

6. Fazit und Mehrwert der Arbeit: Harte (Personal-) Arbeit zahlt sich aus

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