2. Personalauswahl

Wenn Unternehmen neue Mitarbeiter einstellen wollen, stehen sie immer vor der Herausforderung, die „richtige“ Person für den Job zu finden. Eine Herausforderung stellt diese Mitarbeiter- bzw. Personalauswahl deshalb dar, weil selten nur die fachliche Qualifikation eine Rolle spielt. Stellen Sie sich vor, ein großer deutscher Autohersteller sucht für seine Forschungs- und Entwicklungsabteilung einen Ingenieur. Instinktiv denkt man hier an den akademischen Abschluss, die Berufserfahrung und ggf. weitere Fortbildungen im Gebiet des Ingenieurwesens. Gelungene Personalauswahl beinhaltet jedoch neben dem Betrachten der fachlichen Qualifikation auch und vor allem die überfachlichen Qualifikationen. Bleiben wir beim Beispiel der Arbeit in einer Forschungs- und Entwicklungsabteilung, so erscheint es ebenso eingängig, dass ein geeigneter Kandidat für diese Tätigkeit ein hohes Maß an Kreativität sowie die Fähigkeit, gut in Teams arbeiten zu können, mitbringt. Anders als die fachlichen Qualifikationen, die man etwa aus Zeugnissen und Urkunden ablesen könnte, ist die Diagnose bei den überfachlichen Qualifikationen schwieriger. Wie will man feststellen, dass jemand sehr kreativ denken kann? Wann kann man jemanden als guten Teamplayer bezeichnen? Und wie schafft man es, diese Fähigkeiten so festzustellen, dass ein großes Unternehmen Hunderte von Bewerbern möglichst objektiv miteinander vergleichen kann? Solche Fragen können Arbeits- und Organisationspsychologen beantworten.