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Erschienen in:
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2017 | OriginalPaper | Buchkapitel

23. Praxisbeispiel Audi: Der Strategieprozess der Technischen Entwicklung der AUDI AG

verfasst von : Thomas Kriegel, Klaus Verweyen, Kathrin Kranz, Peter F.-J. Niermann

Erschienen in: Managemententscheidungen

Verlag: Springer Fachmedien Wiesbaden

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Zusammenfassung

Mit der Fallstudie verfolgen die Autoren das Ziel, dem doch sehr theorielastigen Begriff der „Strategie“ ein wenig mehr Leben einzuhauchen. Neben ihren langjährigen Managementaufgaben in der Linienorganisation der AUDI AG sind die Autoren seit einigen Jahren aktive Treiber und Gestalter eines neu initiierten Strategieprozesses in der Technischen Entwicklung (TE) der AUDI AG. Das eigene Erleben, die Erfahrung der letzten Jahre und der bewusste Umgang mit allen Höhen und Tiefen des angestoßenen Strategieprozesses stehen daher im Vordergrund der Diskussion.

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Literatur
Collins, J. (2011). Der Weg zu den Besten. Stuttgart: Deutscher Taschenbuch Verlag.
Levitt, T. (1960). Marketing Myopia. Harvard Business Review 38(4), 45–56.
Levitt, T. (2008). Marketing-Kurzsichtigkeit. Harvard Business Manager, 2008(4), 2–17.
Mann, R. (1993). Die fünfte Dimension in der Führung: Quelle für Produktivität und Kreativität im Unternehmen. Düsseldorf: ECON.
Porter, M. E. (2008). Wettbewerbsstrategie: Methoden zur Analyse von Branchen und Konkurrenten. Frankfurt: Campus.
Weick, K. E. (1995). Der Prozess des Organisierens. Frankfurt: Suhrkamp.
Metadaten
Titel
Praxisbeispiel Audi: Der Strategieprozess der Technischen Entwicklung der AUDI AG
verfasst von
Thomas Kriegel
Klaus Verweyen
Kathrin Kranz
Peter F.-J. Niermann
Copyright-Jahr
2017
Buch
Managemententscheidungen

Print ISBN: 978-3-658-10180-0

Electronic ISBN: 978-3-658-10181-7

Copyright-Jahr: 2017

DOI
https://doi.org/10.1007/978-3-658-10181-7_23

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