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2017 | OriginalPaper | Buchkapitel

8. Praxisstudie A.T. Kearney: Optimales Wachstum

verfasst von : Martin Handschuh, Horst Dringenberg, Gillis Jonk, Dennis Maaß, Sandra Niewiem, Tienko Rasker, Carol Velthuis

Erschienen in: Managemententscheidungen

Verlag: Springer Fachmedien Wiesbaden

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Zusammenfassung

Profitables Wachstum steht ganz oben auf der Agenda vieler Manager. Aussagen wie „Wir wollen wachsen“ oder „Wachstum ist unser oberstes Ziel“ ziehen sich quer durch Geschäftsberichte, Pressekonferenzen und Reden. Dabei gibt es zahlreiche Stolperfallen. Mit ihrer Erfahrung aus vielfältigen Beratungsprojekten gehen die Autoren der Frage nach: Was ist denn „optimales Wachstum“ unter Wertsteigerungs- und Profitabilitätsgesichtspunkten? Und wie kann man es erreichen und nachhaltig sicherstellen?

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Literatur
Buzzell, R. D., & Gale, B. T. (1987). The PIMS principles: Linking strategy to performance. New York: Free Press.
Deans, G., Deering, A., Handschuh, M., & Walker, M. (2012). Battleplan for a downturn (A.T. Kearney Executive Agenda).
Drucker, P. (2007). Was ist Management? Berlin: Econ.
Gibrat, R. (1931). Les inegalites economiques; applications: Aux inegalites des richesses, a la concentration des entreprises, aux populations des villes, aux statistiques des familles, etc., d’une loi nouvelle, la loi de l’effet proportionnel. Paris: Recueil Sirey.
Handschuh, M. (2007). Die Party am Kunstmarkt: Was Unternehmen aller Branchen davon lernen können, A.T. Kearney Executive Brief.
Handschuh, M., & Niewiem, S. (2007). Von Private Equity Investoren lernen: Organische Wachstumsraten verdoppeln. (A.T. Kearney Executive Brief).
Handschuh, M., Herter, S., Kröger, F., & Rothenbücher, J. (2006). How to inject growth into your firm: Up to 15 % organic growth in two years (A.T. Kearney Executive Brief).
Handschuh, M., Landgraf, A., Tischendorf, J., & Ramon, P. (2007). Growth in the automotive industry (A.T. Kearney Executive Agenda).
Jonk, G., Handschuh, M., & Niewiem, S. (2012). The battle of the value chains, new specialized versus old hybrids. Strategy & Leadership, 36(2), 24–29.CrossRef
Kroeger, F., Traem, M., Rockenhaeuser, J., & McGrath, J. (2000). The value growers: Achieving competitive advantage through long-term growth and profits. New York: McGraw-Hill.
Krogh, G. v., & Raisch, S. (2008). Navigating a Path to Smart Growth. MIT Sloan Management Review, 48(3), 65–72.
Rothenbücher, J., Handschuh, M., Niewiem, S., & Maxelon, M. (2008). The acquisition factory (A.T. Kearney executive agenda).
Schein, E. H. (2003). DEC is dead, long live DEC. The lasting legacy of Digital Equipment Corporation. San Francisco: Berrett-Koehler.
Metadaten
Titel
Praxisstudie A.T. Kearney: Optimales Wachstum
verfasst von
Martin Handschuh
Horst Dringenberg
Gillis Jonk
Dennis Maaß
Sandra Niewiem
Tienko Rasker
Carol Velthuis
Copyright-Jahr
2017
Buch
Managemententscheidungen

Print ISBN: 978-3-658-10180-0

Electronic ISBN: 978-3-658-10181-7

Copyright-Jahr: 2017

DOI
https://doi.org/10.1007/978-3-658-10181-7_8

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