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Erschienen in: Public Organization Review 1/2009

01.03.2009

Privatization of Public Services in Leipzig: A Balancing Act between Efficiency and Legitimacy

verfasst von: Jean-Claude Garcia-Zamor, Sebastian Noll

Erschienen in: Public Organization Review | Ausgabe 1/2009

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Abstract

Since 1992, the budget deficits of larger German cities increased from less than one billion Euros to more than nine billion in 2005. The reasons for this fiscal collapse were a worsening economic situation partly caused by lower government revenue and higher costs of unemployment benefits. In order to reduce their deficits, the municipalities started privatizing and outsourcing large sectors of public administration. Leipzig rejected the path of privatization and became the pioneer in organizing large-scale municipal companies. This approach brought essential social benefits, most needed revenues, greater efficiency in delivering services and allowed the city to reduce almost by 50% the number of its administrative staff.

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Fußnoten
1
SWL=Stadtwerke Leipzig—energy supply in the city of Leipzig
 
2
LVB-Nachhaltigkeitsbericht 2007
 
3
BBVL = Beratungsgesellschaft für Beteiligungsverwaltung Leipzig
 
4
Weber and Otto were executives of the BBVL since the nineties.
 
Literatur
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Metadaten
Titel
Privatization of Public Services in Leipzig: A Balancing Act between Efficiency and Legitimacy
verfasst von
Jean-Claude Garcia-Zamor
Sebastian Noll
Publikationsdatum
01.03.2009
Verlag
Springer US
Erschienen in
Public Organization Review / Ausgabe 1/2009
Print ISSN: 1566-7170
Elektronische ISSN: 1573-7098
DOI
https://doi.org/10.1007/s11115-008-0071-6

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