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2016 | OriginalPaper | Buchkapitel

25. PROBAT entwickelt probates „PRO-FiT“-Konzept – mit 5S clever arbeiten – Praxisbeispiel PROBAT-Werke von Gimborn Maschinenfabrik GmbH

verfasst von : Dipl.-Ing. Jürgen Paschold, Reinhard Tiemann

Erschienen in: 5S als Basis des kontinuierlichen Verbesserungsprozesses

Verlag: Springer Berlin Heidelberg

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Zusammenfassung

In diesem Praxisbeispiel wird das Projekt PRO-FiT „PROBAT – Fertigung im Team“ mit dem Ziel der Schaffung einer effizienteren Ablauforganisation und neuen Form des Zusammenarbeitens beschrieben. Durch die Methode „5S“ haben die Führungskräfte und Mitarbeiter einen guten Einstieg gefunden, um Verschwendung zu vermeiden und einen neuen Standard für sich zu definieren. Das Arbeiten im Team sollte bewusst als Lösungsansatz für Veränderungen verstanden werden. Führungskräfte wurden geschult und Mitarbeiter haben gelernt mit Methode einen verbesserten Weg zu gehen. Darüber hinaus wurde die interne Kunden-Lieferanten-Beziehung innerhalb des Gesamtprozesses aufgebrochen, um Arbeitsabläufe und Prozesse zu analysieren und zu gestalten. Das erklärte Ziel ist es, noch konsequenter Verschwendungen in allen Facetten aufzuspüren. Es geht um ständige Anpassungen und Verbesserungen. Oder einfacher ausgedrückt – „cleverer zu arbeiten“. Erste Erfolge haben sich eingestellt, das Projekt PRO-FiT ist u. a. ein Mehrwert an Qualität der Arbeitsbedingungen und an Zufriedenheit der Mitarbeiter.

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Literatur
1.
Zurück zum Zitat AKNA REFA (Hrsg) (1993) Teamarbeit in der Produktion. Carl Hanser Verlag, München AKNA REFA (Hrsg) (1993) Teamarbeit in der Produktion. Carl Hanser Verlag, München
2.
Zurück zum Zitat AWF (Hrsg) (2008) Produktivitätsmanagement in Produktion und Administration. AWF-Selbstverlag, Groß-Gerau AWF (Hrsg) (2008) Produktivitätsmanagement in Produktion und Administration. AWF-Selbstverlag, Groß-Gerau
3.
Zurück zum Zitat Eppler MJ, Reinhardt R (2004) Wissenskommunikation in Organisationen. Methoden, Instrumente, Theorien. Springer, Berlin Eppler MJ, Reinhardt R (2004) Wissenskommunikation in Organisationen. Methoden, Instrumente, Theorien. Springer, Berlin
4.
Zurück zum Zitat Neuhaus R (2012) Produktionsmanagement und Kernelemente im Produktionssystem. In: Gesellschaft für Arbeitswissenschaft (Hrsg) Angewandte Arbeitswissenschaft für kleine und mittelständische Unternehmen. Herbstkonferenz 2012 der Gesellschaft für Arbeitswissenschaft, ifaa, Düsseldorf, 27. und 28. September 2012. GfA-Press, Dortmund: 31–34 Neuhaus R (2012) Produktionsmanagement und Kernelemente im Produktionssystem. In: Gesellschaft für Arbeitswissenschaft (Hrsg) Angewandte Arbeitswissenschaft für kleine und mittelständische Unternehmen. Herbstkonferenz 2012 der Gesellschaft für Arbeitswissenschaft, ifaa, Düsseldorf, 27. und 28. September 2012. GfA-Press, Dortmund: 31–34
5.
Zurück zum Zitat Papmehl A, Gastberger G, Zoltan B (2009) Die kreative Organisation. Gabler Verlag, Wiesbaden Papmehl A, Gastberger G, Zoltan B (2009) Die kreative Organisation. Gabler Verlag, Wiesbaden
6.
Zurück zum Zitat Vahs D (1997) Organisation – Einführung in die Organisation. Change Management Programme, Projekte und Prozesse. Schäffer-Poeschel Verlag, Stuttgart Vahs D (1997) Organisation – Einführung in die Organisation. Change Management Programme, Projekte und Prozesse. Schäffer-Poeschel Verlag, Stuttgart
Metadaten
Titel
PROBAT entwickelt probates „PRO-FiT“-Konzept – mit 5S clever arbeiten – Praxisbeispiel PROBAT-Werke von Gimborn Maschinenfabrik GmbH
verfasst von
Dipl.-Ing. Jürgen Paschold
Reinhard Tiemann
Copyright-Jahr
2016
Verlag
Springer Berlin Heidelberg
DOI
https://doi.org/10.1007/978-3-662-48552-1_25

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