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Erschienen in:
2020 | OriginalPaper | Buchkapitel
2. Project Charter: Die Begeisterung für den Auftrag wecken
verfasst von : Christoph Lüttge
Erschienen in: Psychologie im Projektmanagement
Verlag: Springer Berlin Heidelberg
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Zusammenfassung
Stellen Sie sich vor, es ist Projekt und keiner geht hin. Manche Projekte kommen erst gar nicht aus ihren Startlöchern, weil sich niemand verpflichtet fühlt, ernsthaft zu deren Gelingen beizutragen. In einer solchen Lage lernen Sie als Projektleitung, was Einsamkeit bedeutet. Sponsoren, mit denen Sie über Ressourcen verhandeln wollen, lassen sich verleugnen. Abteilungsleiter, bei denen Sie um Zulieferungen anfragen, verweisen schulterzuckend auf einen ausgebuchten Auftragseingang. Ihre Besprechungstermine werden kurzfristig abgesagt und Ihre Mails gerne übersehen. Das Repertoire der Möglichkeiten, Sie als Projektleitung auflaufen zu lassen, ist unerschöpflich.
Was Sie hier unbedingt brauchen, ist ein hochoffizieller Projektauftrag, an dem niemand vorbeikommt und die Lizenz, ihn auszuführen. Genau das ist der Zweck einer Project Charter (Kusay-Merkle 2018; Angermeier 2013).