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Erschienen in:

2021 | OriginalPaper | Buchkapitel

16. Projekt-Controlling: Das zyklische Fokussieren und Neuausrichten auf Projektziele

verfasst von : Christian Majer, Reinhard Millner

Erschienen in: Funktions-Controlling

Verlag: Springer Fachmedien Wiesbaden

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Zusammenfassung

Konsequentes Projekt-Controlling ist ein wesentlicher Erfolgsfaktor, um die Zielerreichung in Projekten zu ermöglichen und schafft bei offenen, sich während der Projektabwicklung verändernden Zielvorstellungen eine flexible und reflektierte Vorgehensweise. Durch zyklisches Innehalten inklusive Bestandsaufnahme können mehrdeutige Zielvorstellungen, Veränderungen in der Projektumwelt sowie notwendige Anpassungen adäquat gehandhabt werden. Das Projekt-Controlling stellt neben Start, Koordination und Abschluss einen wesentlichen Teil-Prozess des Projektmanagements dar. Der Beitrag stellt eine Reihe von Methoden vor, um unterschiedliche Komplexitätsgrade in Projekten in sachlicher, zeitlicher und sozialer Hinsicht erfolgreich zu bewältigen.

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Berousek T (2019) Führung und Selbstorganisation von virtuellen Teams, Masterarbeit, WU Wien

Gareis R, Gareis L (2017) Projekt Programm Change, Wien

Gloger B, Rösner D (2017, Hrsg.) Selbstorganisation braucht Führung: Die einfachen Geheimnisse agilen Managements, München

Keimer I, Egle U (2020) Digital Controlling – Grundlagen für den erfolgreichen digitalen Wandel im Controlling, in: Keimer I, Egle U (Hrsg.) Die Digitalisierung der Controlling-Funktion, Springer Gabler, Wiesbaden

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Majer C, Schaden B, Stabauer L (2019) Entfachen Sie das Teamfeuer: Soziale Kompetenz – DER Erfolgsfaktor im Projektmanagement, Pilum, Strasshof

Meyerson D, Weick K. E., Kramer R. M. (1996) Swift trust and temporary groups, in: Kramer R.M. und Tyler T.R. (Hrsg.) Trust in organizations: Frontiers of theory and research, Sage, Thousand Oaks, S. 166-195CrossRef

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Neuberger O (1995) Führen und geführt werden, 5. Auflage, Enke, Stuttgart

Noé M (2017) Mit Controlling zum Projekterfolg – Partnerschaftliche Strategien für Controller und Manager, 2. Auflage, Gabler, WiesbadenCrossRef

Patzak G, Rattay G (2014) Projektmanagement: Leitfaden zum Management von Projekten, Projektportfolios und projektorientierten Unternehmen, 6. Auflage, Linde, Wien

Preußig, J (2020) Agiles Projektmanagement: Agilität und Scrum im klassischen Projektumfeld. Vol. 10248. Haufe, Freiburg.

Rüther C. (2018) Soziokratie, S3, Holakratie, Frederic Laloux‘ „Reinventing Organizations“ und „New Work. Ein Überblick über die gängigsten Ansätze zur Selbstorganisation und Partizipation. 2. überarbeitete und stark ergänzte Auflage, BoD, Norderstedt

Schneider C, Wagner R, Wald A (2009) Die Bedeutung des Projektmanagements aus Sicht des Topmanagements, in: Projektmanagement aktuell, UVK, 3, S. 16–22

Simon, F B (2015) Einführung in Systemtheorie und Konstruktivismus, 7. Auflage, Carl Auer, Heidelberg

Titscher, S, Stamm, M (2006) Erfolgreiche Teams – Teams richtig einsetzen, fördern und führen. Linde, Wien.

Turner R, Ledwith A, Kelly J (2009) Project management in small to medium-sized enterprises. A comparison between firms by size and industry, in: International Journal of Managing Projects in Business, 2, Emerald, S. 282–296

von Foerster H (2006) Wissen und Gewissen – Versuch einer Brücke, Suhrkamp, Frankfurt a. M.

Titel: Projekt-Controlling: Das zyklische Fokussieren und Neuausrichten auf Projektziele
verfasst von: Christian Majer
Reinhard Millner
Verlag: Springer Fachmedien Wiesbaden
Buch: Funktions-Controlling
Print ISBN: 978-3-658-33117-7

Electronic ISBN: 978-3-658-33118-4

Copyright-Jahr: 2021
DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-658-33118-4_16

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