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Erschienen in:
2009 | OriginalPaper | Buchkapitel
Projektabschluss
verfasst von : Holger Gubbels
Erschienen in: SAP® ERP – Praxishandbuch Projektmanagement
Verlag: Vieweg+Teubner
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Einen sauberen Projektabschluss durchzuführen ist schwierig – notwendige Maßnamen kosten Zeit und damit Geld, erwirtschaften aber keinen direkt messbaren Gewinn. Hinzu kommt, dass viele Projekte den geplanten Endtermin und die Kosten meist schon überschritten haben. Funktionalitäten wurden bereits weggelassen oder weniger komfortabel ausgeliefert, Testphasen wurden gekürzt usw. Projektmitarbeiter wurden aufgrund der Ressourcenplanung schon in anderen Projekten verplant und können offenen Aufgaben im alten Projekt zeitlich kaum noch nachkommen. Überstunden sind die Regel, unzufriedene Mitarbeiter kommen nur widerwillig den noch offenen Aufgaben nach. Für einen Projektende-Bericht und eine nachgelagerte Analyse des Projektverlaufs kann man dann nur schwer jemanden begeistern.