6. Projektorganisation

Das Kapitel behandelt die Projektorganisation als zentralen Bestandteil des Projektmanagements in medizinischen Einrichtungen. Es wird die Notwendigkeit einer speziellen Projektorganisation erläutert, die sich von der regulären Organisationsstruktur unterscheidet. Drei Hauptarten der Projektorganisation werden vorgestellt: die reine Projektorganisation, die Matrix-Projektorganisation und die Projektkoordination. Jede dieser Formen hat spezifische Vorteile und Nachteile, die je nach Projekt und medizinischer Einrichtung gewählt werden können. Die reine Projektorganisation bietet sich für umfangreiche und wichtige Projekte an, während die Matrix-Projektorganisation eine häufige und effiziente Form ist, bei der Mitarbeiter weiterhin ihren Regelaufgaben nachgehen können. Die Projektkoordination ist eine flexible Lösung für Projekte, die im Interesse der Fachabteilungen liegen. Das Kapitel betont die Bedeutung der klaren Zuweisung von Aufgaben, Verantwortlichkeiten und Kompetenzen sowie die Integration des Projekts in die bestehende Organisation. Praxisbeispiele und die Betonung der Notwendigkeit von Anpassungen im Projektverlauf runden das Kapitel ab und machen es besonders interessant für Leser, die praktische Einblicke in das Projektmanagement im Gesundheitswesen suchen.