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Erschienen in:
Einführung in den Investitionsgütereinkauf Kapitel lesen Erstes Kapitel lesen

2012 | OriginalPaper | Buchkapitel

5. Prozess zur Beschaffung von Investitionsgütern

verfasst von : Prof. Dr. Erik Hofmann, Daniel Maucher, Jens Hornstein, Rainer den Ouden

Erschienen in: Investitionsgütereinkauf

Verlag: Springer Berlin Heidelberg

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Zusammenfassung

Obwohl zu beschaffende Investitionsgüter häufig individuell geprägt sind, ähnelt sich der Prozess zur Beschaffung dieser Güter in vielen Fällen. Da oft viele Akteure involviert und weitreichende Entscheidungen zu treffen sind, ist der Beschaffungsprozess i.d.R. durch eine relativ lange Dauer mit zahlreichen verschiedenen Phasen gekennzeichnet. Der Prozess zur Beschaffung von Investitionsgütern kann Monate oder punktuell sogar Jahre in Anspruch nehmen. Des Weiteren sind bei der Beschaffung häufig bedingte Entscheidungen zu treffen. Das bedeutet, dass der Entscheid für ein konkretes Beschaffungsobjekt von vorangegangenen Investitionsgütereinkäufen abhängt und zukünftige Entscheidungen beeinflusst. Beispielsweise sollten bei der Beschaffung von Investitionsgütern mögliche Synergieeffekte mit bereits bestehenden Anlagen in Bezug auf die Wartung berücksichtigt werden.

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Vorheriges Kapitel Typische Herausforderungen und mögliche Lösungen bei der Beschaffung von Investitionsgütern
Nächstes Kapitel Instrumente und Methoden des Investitionsgütereinkaufs in Bezug auf die beteiligten Akteure
Fußnoten
1
Vgl. Kreuzpointner / Reißer (2006), S. 19.
 
2
Vgl. Arnolds et al. (2010), S. 51 ff.
 
3
Vgl. Büsch (2007), S. 174 ff.
 
4
Vgl. Kreuzpointner / Reißer (2006), S. 108 f.
 
5
Vgl. Terwiesch / Bohn (1998).
 
6
Vgl. Kreuzpointner / Reißer (2006), S. 146.
 
7
Vgl. Kreuzpointner / Reißer (2006), S. 146.
 
8
Vgl. Voigt (2008), S. 508 ff.
 
9
Vgl. Voigt (2008), S. 475 ff.
 
10
Der Kapitalwert einer Investition ist die Summe der auf den Beginn der Investition abgezinsten Ein- und Auszahlungen, die durch diese Investition verursacht werden. Vgl. Lee / Lee (2006), S. 189.
 
11
Vgl. Bittler et al. (1972), S. 65.
 
12
Die Nutzwertanalyse analysiert mehrere komplexe Alternativen und hat das Ziel, eine Ordnung in Bezug auf die Präferenzen des Entscheidungsträgers hinsichtlich eines multidimensionalen Zielsystem herzustellen. Vgl. Götze et al. (2008), S. 175.
 
13
Vgl. Saaty (1990), S. 9 ff.
 
14
Vgl. Becker / Rieke (2005), S. 275.
 
Literatur
Saaty, T. L. (1990): How to Make a Decision: The Analytic Hierarchy Process. In: European Journal of Operational Research, 48(1990)1, S. 9–26.CrossRef
Arnolds, H. et al. (2010): Materialwirtschaft und Einkauf: Grundlagen – Spezialthemen – Übungen. 11. Auflage. Wiesbaden 2010.
Becker, J. / Rieke, T. (2005): Adaptive Risikoreferenzmodellierung. In: Keuper et al. (Hrsg.): Integriertes Risiko- und Ertragsmanagement, S. 267–293.
Bittler, J. / Horvath, P. / Kargl, H. (1972): Methoden der Wirtschaftlichkeitsrechnung für die Datenverarbeitung. München 1972.
Büsch, M. (2007): Praxishandbuch Strategischer Einkauf: Methoden, Verfahren, Arbeitsblätter für professionelles Beschaffungsmanagement. Wiesbaden 2007.
Götze, U. / Northcott, D. / Schuster, P. (2008): Investment Appraisal: Methods and Models. Berlin et al. 2008.
Kreuzpointner, A. / Reißer, R. (2006): Praxishandbuch Beschaffungsmanagement. Wiesbaden 2006.
Lee, C. F. / Lee, A. C. (2006): Encyclopedia of Finance. New York 2006.
Terwiesch, C. / Bohn, R. E. (1998). Learning and Process Improvement during Production Ramp-Up. UC San Diego 1998.
Voigt, K.-I. (2008): Industrielles Management: Industriebetriebslehre aus prozessorientierter Sicht. Berlin et al. 2008.
Metadaten
Titel
Prozess zur Beschaffung von Investitionsgütern
verfasst von
Prof. Dr. Erik Hofmann
Daniel Maucher
Jens Hornstein
Rainer den Ouden
Copyright-Jahr
2012
Verlag
Springer Berlin Heidelberg
Buch
Investitionsgütereinkauf

Print ISBN: 978-3-642-22711-0

Electronic ISBN: 978-3-642-22712-7

Copyright-Jahr: 2012

DOI
https://doi.org/10.1007/978-3-642-22712-7_5

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