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2016 | OriginalPaper | Buchkapitel

10. Prozessmonitoring in Stakeholder Dialogen

verfasst von : Petra Künkel, Silvine Gerlach, Vera Frieg

Erschienen in: Stakeholder-Dialoge erfolgreich gestalten

Verlag: Springer Fachmedien Wiesbaden

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Zusammenfassung

Stakeholder Dialoge benötigen wie andere Veränderungsprozesse auch Monitoringinstrumente, um die Umsetzung von Aktivitäten zu verfolgen und die Wirkung der erreichten Ergebnisse zu messen. Da der Erfolg von Stakeholder Dialogen wesentlich von der Qualität des Prozessmanagements abhängt, ist auch eine regelmäßige Anpassung des Prozessdesigns entscheidend. Strukturierte Reflektion ebnet hier den Weg. An dieser sollten mindestens die Schlüsselakteure, im besten Fall jedoch möglichst viele involvierte Akteure beteiligt sein.

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Fußnoten
1
Künkel et al. 2011 B. Viele Elemente dieses Kapitels stammen aus dieser Publikation.
 
2
Vahlhaus, Kuby 2000.
 
Metadaten
Titel
Prozessmonitoring in Stakeholder Dialogen
verfasst von
Petra Künkel
Silvine Gerlach
Vera Frieg
Copyright-Jahr
2016
DOI
https://doi.org/10.1007/978-3-658-10569-3_10