Rationalitätssicherung der Führung und Controlleraufgaben

In der deutschsprachigen Literatur wird seit geraumer Zeit darüber diskutiert, was den Kern des Controlling ausmacht und ob Controlling überhaupt ein eigenständiges Teilgebiet der Betriebswirtschaftslehre darstellt. Weitgehend losgelöst von dieser Diskussion erfolgt in der anwendungsorientierten Forschung und in der Unternehmenspraxis die Beschäftigung mit Aufgaben und Instrumenten von Controllern. Funktionale Theorie und institutional orientierte Problemlösung im Controlling sind nicht oder nur eingeschränkt konzeptionell miteinander verbunden. Dies erscheint insbesondere deshalb bedauerlich, weil in der Controllingliteratur regelmäßig eine produktive Verbindung der funktionalen und der institutionalen Betrachtungsebene postuliert wird.2