8. Reflexion und Management von Fehlern im Coaching

Während Fehler im privaten Bereich oft noch verziehen werden, ist das offene Eingestehen eines Fehlers im beruflichen Kontext immer noch ein Tabu. Dies trifft auch auf den Tätigkeitsbereich von Coaches zu. Interessanterweise liegen zu Fehlern im Coaching bisher nur wenige Arbeiten vor. Dies mag daran liegen, dass in einem komplexen Beratungsprozess Fehler nur schwer eindeutig als solche identifiziert werden können. Darüber hinaus liegt der Definition von Fehlern immer eine subjektive Bewertung zugrunde, was ihre eindeutige Identifizierung erschwert. Gleichzeitig mag aber auch eine Rolle spielen, dass Qualitätsanforderungen und - erwartungen an Coaching und die damit einhergehende Transparenz bisher sehr unterschiedlich waren. Der vorliegende Beitrag möchte Anregungen geben, Fehler im Coaching-Prozess zu identifizieren und Strategien aufzeigen, wie diese vermieden beziehungsweise professionell gehandhabt werden können.