8. Regelmäßiges Projektcontrolling

Wurde ein Projekt auch noch so vorbildlich geplant, die zu Projektbeginn erstellte Planung wird üblicherweise nicht bis zum Projektende eingehalten. Unvorhersehbare Zwischenfälle, schwierige Stakeholder, Verzögerungen bzw. Komplikationen in Arbeitspaketen, falsche Annahmen oder Einschätzungen etc. machen eine Adaption der Planung im Projektverlauf notwendig. Gelohnt hat sich die umfangreiche Planung aber trotzdem – nun können nämlich Abweichungen sofort erkannt und entsprechende Maßnahmen ergriffen werden. Das Projekt ist somit steuerbar. Damit dies während des gesamten Verlaufes sichergestellt werden kann, ist ein regelmäßiges und ganzheitliches Projektcontrolling notwendig. Worauf ein Projektteam dabei achten und wie Sie als Projektauftraggeber eingebunden werden sollten, erläutert nachfolgendes Kapitel.