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2021 | OriginalPaper | Buchkapitel

5. Resilienz in der Marktstrategie

verfasst von : Gerhard Heß, Ann-Christin Kleinlein

Erschienen in: Resilienz im Einkauf

Verlag: Springer Fachmedien Wiesbaden

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Zusammenfassung

In diesem Kapitel wird erläutert, wie ein Unternehmen die Resilienz in seinen Beschaffungsmärkten analysieren und verbessern kann. Im Zentrum der Betrachtung steht die Frage, wie mithilfe der Resilienzkriterien Stabilität und Flexibilität, die Versorgung von Unternehmen widerstandsfähiger gemacht werden kann.

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Fußnoten
1
In der Praxis werden über Kriterien wie „Branchen“ und/oder „Regionen“ Lieferanten ausgewählt, die für Nachhaltigkeitsprobleme besonders anfällig sind. Das können beispielsweise Baufirmen in Deutschland oder Gießereien in Fernost sein. Für Firmen, die in diese Cluster fallen, werden dann intensivere Überwachungsmaßnahmen ergriffen. Diese Vorgehensweise orientiert sich allerdings nicht am möglichen Schaden – der wird nicht näher betrachtet – sondern versucht Felder mit besonders hoher Eintrittswahrscheinlichkeit zu identifizieren. Somit liegt eine interessante Vorgehensweise vor, die aber dem klassischen Risikomanagement zugerechnet werden kann.
 
2
Berechnung: Für 50 % beträgt die Lücke 2 Monate. Für die weiteren 50 % ist die Lücke 4 Monate. Somit ergibt sich eine Gesamtlücke von 3 Monaten.
 
Literatur
Zurück zum Zitat Burghart, Stephanie. 2020. Risikomanagement der Beschaffung deutscher mittelständischer Industrieunternehmen mit Fokus auf Versorgungssicherheit. Bratislava: Dissertation. Burghart, Stephanie. 2020. Risikomanagement der Beschaffung deutscher mittelständischer Industrieunternehmen mit Fokus auf Versorgungssicherheit. Bratislava: Dissertation.
Zurück zum Zitat Diederichs, Marc. 2018. Risikomanagement und Risikocontrolling, 4. Aufl. München: Franz Vahlen. Diederichs, Marc. 2018. Risikomanagement und Risikocontrolling, 4. Aufl. München: Franz Vahlen.
Zurück zum Zitat Heß, Gerhard. 2010. Supply-Strategien in Einkauf und Beschaffung. Systematischer Ansatz und Praxisfälle, 2. Aufl. Wiesbaden: Springer.CrossRef Heß, Gerhard. 2010. Supply-Strategien in Einkauf und Beschaffung. Systematischer Ansatz und Praxisfälle, 2. Aufl. Wiesbaden: Springer.CrossRef
Zurück zum Zitat Heß, Gerhard. 2017. Strategischer Einkauf und Supply-Strategie. Schrittweise Entwicklung des strategischen Einkaufs mit der 15M-Architektur 2.0, 4. Aufl. Wiesbaden: Springer. Heß, Gerhard. 2017. Strategischer Einkauf und Supply-Strategie. Schrittweise Entwicklung des strategischen Einkaufs mit der 15M-Architektur 2.0, 4. Aufl. Wiesbaden: Springer.
Zurück zum Zitat Heß, Gerhard, und Manfred Laschinger. (2019). Strategische Transformation im Einkauf. Fallstudie und Anleitung zur praktischen Umsetzung. Wiesbaden: Springer. Heß, Gerhard, und Manfred Laschinger. (2019). Strategische Transformation im Einkauf. Fallstudie und Anleitung zur praktischen Umsetzung. Wiesbaden: Springer.
Zurück zum Zitat Schulte, Christof. 2016. Logistik. Wege zur Optimierung der Supply Chain, 7. Aufl. München: Vahlen.CrossRef Schulte, Christof. 2016. Logistik. Wege zur Optimierung der Supply Chain, 7. Aufl. München: Vahlen.CrossRef
Metadaten
Titel
Resilienz in der Marktstrategie
verfasst von
Gerhard Heß
Ann-Christin Kleinlein
Copyright-Jahr
2021
DOI
https://doi.org/10.1007/978-3-658-34462-7_5