Schlußbemerkungen zum Konzept des dynamischen Segment-Managements

Am Ende dieser Arbeit steht der gedankliche Entwurf eines dynamischen Segment-Managements als ein möglicher Lösungsweg zur Erfüllung der Anforderungen an ein Hochtechnologiemarketing. Dabei ging es um die Erarbeitung einer spezifischen Betrachtungsweise von Hochtechnologiemärkten, die auch als ein „Denken in Marktsegmenten“ charakterisiert wurde. Ausgangspunkt der Überlegungen war die Notwendigkeit der Schaffung einer entsprechenden Markttransparenz auf Hochtechnologie-märkten als grundlegende Voraussetzung für eine konsequente Marktorientierung. Sie ermöglicht es, den zu erreichenden Fit zwischen Technologie-und Bedürfnispotential in einzelne „handhabbare“ Sub-Fits aufzuspalten.