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Erschienen in:
2019 | OriginalPaper | Buchkapitel
Schritt 2: Analyse der Unternehmensstrategie und Ableitung von Herausforderungen für die IT
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Zusammenfassung
Nachdem im ersten Schritt ein Überblick über den aktuellen Reifegrad der IT-Organisation und der IT-Prozesse entstanden ist, folgt nun die Ableitung von konkreten Handlungssträngen für die IT aus der Unternehmensstrategie und den Fachbereichsengpässen.
Zunächst wird hierfür die Unternehmensstrategie genauer unter die Lupe genommen. Als Ergebnis werden gemeinsam mit der Unternehmensführung mögliche Innovationspotenziale für die IT ermittelt. Dies mündet in der Formulierung einer IT-Vision, die ganz grob die Handlungsstränge für die IT festlegt, d. h. es wird in groben Zügen die Marschrichtung für die IT ausgearbeitet.
Etwas konkreter wird in diesem zweiten Schritt vorgegangen, indem gemeinsam mit den Fachbereichsleitern die Engpässe und Probleme der Fachbereiche im Hinblick auf die Optimierung durch IT-Systeme untersucht werden.